“1231”精準(zhǔn)工作法 助推安全工作再上新臺(tái)階
進(jìn)入10月份以來(lái)，為進(jìn)一步抓好1306工作面正規(guī)循環(huán)，司馬煤業(yè)公司綜采隊(duì)盯緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實(shí)施了“1231”工作法，有保障工作面設(shè)備管理和變化管理，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
“1231”工作法，即一主題、雙驗(yàn)收、三交接、一分析，這既是該隊(duì)的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，也是一個(gè)抓手，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用，推進(jìn)了隊(duì)組的安全高效發(fā)展。
“一主題”，即根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，每月開(kāi)展一項(xiàng)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主題的專項(xiàng)活動(dòng)。9月份該隊(duì)開(kāi)展了機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天由跟班干部牽頭組織驗(yàn)收員和機(jī)電班組長(zhǎng)一起檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題立即現(xiàn)場(chǎng)整改，保證機(jī)電設(shè)備的完好率和開(kāi)機(jī)率。
“雙驗(yàn)收”，即每班工作結(jié)束后，由驗(yàn)收員和一名班長(zhǎng)同時(shí)對(duì)綜采工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時(shí)該隊(duì)將工程質(zhì)量與驗(yàn)收員和班長(zhǎng)的利益掛鉤，將工程質(zhì)量理念深入人心，制定了具體的頂板管理制度，使工程質(zhì)量得到了有效的控制。
“三交接”，即每班對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收后，要將當(dāng)班處罰情況在井下交接班記錄本上記錄清楚，避免重復(fù)處罰。9月15日，1306工作面支架出現(xiàn)竄液情況。該隊(duì)驗(yàn)收員魚(yú)永杰要求支架檢修小組組長(zhǎng)崔守見(jiàn)帶領(lǐng)組員采取逐架摸排與重點(diǎn)保養(yǎng)的方法進(jìn)行檢查處理，并記錄在記錄本上，確保支架正常運(yùn)行，為采煤班打好基礎(chǔ)。
“一分析”，即每周組織開(kāi)展工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本周工程質(zhì)量和“三定”問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)完善薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步工作重點(diǎn)。10月10日，該隊(duì)組織開(kāi)展工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本周工程質(zhì)量和“三定”問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)問(wèn)題、分析原因，確定整改措施，明確下一步工作重點(diǎn)。
“1231”精準(zhǔn)工作法實(shí)施以來(lái)，該隊(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效促進(jìn)隊(duì)組安全高效生產(chǎn)。
李楠 原海潮
