“近年來，我站著力推行‘3346管理工作法’，切實提升了生產、施工兩個現(xiàn)場管理水平，全面助推氣礦安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的預期目的。”9月18日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站站長程榮介紹道。
“3346管理工作法”旨在通過切實發(fā)揮監(jiān)督、培訓、溯源三項職能，融合內部、派駐、專班三支隊伍為一體化監(jiān)督，拓寬政治素質、履職能力、職業(yè)素養(yǎng)、作風紀律四個維度，推動全員、屬地、業(yè)務、專業(yè)、外部、信息化“六位一體”監(jiān)督體系，精準防控各類安全隱患風險。
今年年初以來，蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站在科學制定完善管理制度上下功夫，從崗位職責、工作清單、工作質量標準著手，同步完善作風管理規(guī)范、合規(guī)管理規(guī)范、績效考核方案、員工培訓管理細則、先進評比要求等，細化監(jiān)督站年度、月度、周計劃，結合全員隱患上報系統(tǒng)工程優(yōu)化調整，強化過程管理和履職考核。配合氣礦建立通用培訓資源庫，采取“自身學習+現(xiàn)場培訓”的方式促進員工業(yè)務水平提升，并開展作業(yè)許可培訓指導，促進新版作業(yè)許可制度落地;督促建立完善各層級崗位工作清單，對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，按照清單開展兩級機關管理溯源。
蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站針對部分派駐、專班員工才融入監(jiān)督隊伍，存在安全管理知識瓶頸以及外委人員業(yè)務能力欠缺的情況，及時組織經驗豐富的“老監(jiān)督”，結合業(yè)務實際，對部分單位和外委人員進行專項培訓，深入剖析、交流、討論，為雙重預防機制的建設完善及落實情況提供思路，并詳盡“植入”生產、施工兩個現(xiàn)場的監(jiān)督經驗，進而促進所有監(jiān)督人員的業(yè)務水平同提高、共進步。
同時，蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站結合自身業(yè)務特點和工作實際，在持續(xù)提升隊伍自身業(yè)務素質、安全監(jiān)督整體戰(zhàn)斗力上下功夫，采取組織開展氣礦形勢目標任務責任宣講、交心談心、黨課等系統(tǒng)規(guī)范性學習手段，讓監(jiān)督人員在大格局中找定位、找目標，鼓勵其積極考取安全行業(yè)相關證書、與兄弟部門聯(lián)合研究安全行業(yè)相關論文，有效激發(fā)員工內在的主觀能動性，鼓勵他們敢于肩負壓力、勇挑重擔，有的放矢地開展安全生產監(jiān)督工作。此外，QHSE監(jiān)督站牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想，注重創(chuàng)新監(jiān)督工作思路，通過提升安全監(jiān)督水平助推提質增效落地見效。( 黃斌 蔡德強)
