推行班組管理新方法，唱好安全生產(chǎn)“重頭戲” 綜合一隊共有3個班組，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，班組從2016年1月組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，長期以來，各班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，班組年齡普遍偏大，學歷層次普遍偏低，人員頻繁調(diào)動的前提下，揚長避短開拓進取，大門闊斧地狠抓班組建設，克服困難完成各項指標，為補礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。
1.要想安全，生產(chǎn)技術是基礎。“科學技術是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。為了掌握更多的知識，適應時代發(fā)展要求，班組人員利用班后會，由班長主持，群英會粹群策群力，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。
2.要想安全，管理模式是保障。通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。具體管理模式如下:一是適應減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業(yè)務、學技術和學管理的良好風氣。二是科學管理，合理儲備。由于經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應用，節(jié)約人力碩果累累。三是以人為本，開展安全文化建設，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質(zhì)量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，各班組在“三違”方面一直是居低不上。四是從心靈深處幫教。努力做好安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒。五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。六是以工作面管理為重點，與隊領導多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。
國能補連塔煤礦綜合一隊 祁昊
