峰峰集團羊東礦營選科黨支部破解難題頻出“招”

　　三季度以來，羊東礦營選科黨支部結(jié)合單位工作實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵所在，重點解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等方面的難題和癥結(jié)，有效促進了安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營出“絕招”。該科在副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展課題立項攻關(guān)活動，以每個人課題立項的完成情況和實際績效，作為每名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部審報年度先進重要依據(jù)。圍繞降灰分、提煤質(zhì)，提高原煤綜合售價的工作目標(biāo)和重點任務(wù)，研究制定了優(yōu)化裝載流程、提質(zhì)增收創(chuàng)效和把好原煤手選關(guān)、提高塊煤手選量兩項攻關(guān)課題，根據(jù)煤種、煤質(zhì)情況分類存放，并根據(jù)不同用戶需求，分裝分運、合理配裝，切實把好原煤質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)效益最大化。并通過改變手選工藝，由以前手選矸石為主變?yōu)楝F(xiàn)在手選塊煤為主，增加塊煤產(chǎn)率，提高噸煤售價，實現(xiàn)了增收創(chuàng)效，保證了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。通過課題攻關(guān)，已完成創(chuàng)效達150余萬元。合理化減人提效攻關(guān)課題效果明顯，通過合理化建議，礦對次煤系統(tǒng)進行了升級改造，次煤系統(tǒng)的改造，既減輕了職工勞動強度，又減少了盤煤費用，煤臺手選工由每班11-12人減至7-8人，減少了崗位用工4人，單月節(jié)約用成本近萬元，實現(xiàn)了減人提效。

　　挖潛增效亮“高招”。為最大限度地深挖內(nèi)潛、創(chuàng)效增收，該科修訂了鏟推班組“一車一檔”管理制度。鏟推班組的機械設(shè)備是該科成本消耗“大戶”，針對成本費用一再壓縮與生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的突出矛盾，該科對機動車輛實行“三定”管理和“一車一檔”制度進行了重新修訂，使之約束力更強、更嚴(yán)。對使用車輛的人員、工作時間和工作量，做好詳細(xì)記錄，并由專人查驗，根據(jù)工作量來計算油耗，與工資掛鉤，對油耗、備件實行定額管理，單車計量、單車考核，超一罰一，節(jié)一獎半，真正責(zé)任到人、責(zé)任到車。開展了全科黨員干部及管理人員義務(wù)揀塊煤活動。該科黨支部每天安排一名黨員、一名干部帶隊，在上午9點至11點集中出砟階段，下午3點至5點煤質(zhì)不穩(wěn)定階段，盯在煤臺，與職工一起勞動，撿塊煤、撿砟，根據(jù)井下提升煤質(zhì)變化，現(xiàn)場指揮調(diào)度及時擺動溜煤嘴，控制好煤質(zhì)。黨員干部每人每月至少到煤臺、煤場勞動不少于4次，每次勞動時間不少于4小時。

　　和諧穩(wěn)定秀“妙招”。在全科管理人員中開展“三檢、五查、四整頓”安全巡查活動。“三檢、五查、四整頓”即：“三檢”：每天由一名管理人員分早、中、夜對各班組特別是單崗人員進行全面安全檢查。做到“五查”：查職工思想是否穩(wěn)定;查現(xiàn)場是否按章作業(yè);查管理制度是否落實到位;查崗位安全隱患是否治理;查各項記錄是否真實填寫。實現(xiàn)“四項整頓”：勞動紀(jì)律得到整頓;現(xiàn)場管理得到整頓;制度落實得到整頓;隱患治理得到整頓。