潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司“六個強化”打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)

　　為深刻汲取近期事故教訓，舉一反三，增強防范安全風險的緊迫感，近日，潞寧煤業(yè)公司“六個強化”進一步壓緊壓實安全管理，細化安全防范措施，堅決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保公司安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)。

　　扎好“防護網(wǎng)”，強化作業(yè)風險辨識。強化現(xiàn)場作業(yè)管理是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控最有利的舉措，該公司要求各業(yè)務科室、隊組發(fā)動全員立足本崗位開展安全風險動態(tài)辨識工作，按照“班組每班、隊組每日、科室每周、公司每月”逐級開展分析研判，專人匯總、專人分析、專題研究，提前識險、避險、排險，實現(xiàn)安全管理從事后管理向預防為主、從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變，真正筑牢作業(yè)現(xiàn)場安全“防火墻”，實現(xiàn)安全管理可控、在控、能控。

　　打好“持久戰(zhàn)”，強化隱患排查治理。為做好隱患管理的后半篇文章，緊緊扭住遏制重特大事故這個“牛鼻子”，該公司要求“實”字為要，按照“六查”工作方法，建立常態(tài)化隱患排查治理機制，逐步建立和完善安全檢查清單和檢查標準;各級管理人員要通過現(xiàn)場、行為、事故發(fā)現(xiàn)的問題，深查制度上的漏洞，從圖紙、制度、標準發(fā)現(xiàn)的問題，驗證檢查現(xiàn)場和行為上的落實，通過“六位一體”的檢查，加強隱患排查質(zhì)量管理，實現(xiàn)基礎管理和執(zhí)行落實的有機結(jié)合;各業(yè)務科室每月至少召開一次隱患分析總結(jié)會議，真正把隱患摸透、把問題找準、把對策提實，不斷推動排查整治工作走深走實、取得實效。

　　撐好“安全天”，持續(xù)強化頂板管理。為確保頂板時時安全、處處受控，抓好職工“頭頂”大事，該公司從頂板設計、采煤、掘進三個方面對頂板安全管理進行強化，對頂板相關設計合理性進行論證，并對采煤和掘進管理進行細化。同時狠抓過程管理，嚴格落實敲幫問頂制度，并堅持對特殊作業(yè)區(qū)域的頂板進行動態(tài)抽查，增強頂板風險辨識和風險防控能力，堅決防范化解安全風險，遏制頂板事故發(fā)生。

　　下好“先手旗”，不斷強化變化管理。為提高礦井變化安全管理工作效能，對變化實施動態(tài)掌控、超前預控，該公司要求變化作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“七項流程”，并按照變化作業(yè)“確認流程圖”嚴格執(zhí)行變化作業(yè)安全確認,切實將變化管理落實到班組、落實到現(xiàn)場，提前預測變化，下好“先手旗”，確?，F(xiàn)場變化管控無斷點、無盲區(qū)。

　　當好“大管家”，強化包保責任落實。為確保安全生產(chǎn)“包保”工作落實落地，切實打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，該公司分層分級責任到人，建立了安全生產(chǎn)包保責任劃分表，對包保責任進行了詳細的劃分，要求各級包保責任人嚴格落實包保責任，幫助被包保隊組查找問題隱患，落實各項制度，加強隱患自查自糾，跟蹤隱患整改落實，促進整改優(yōu)化，做到安全包保無縫隙、無漏洞。

　　念好“緊箍咒”，強化干部履職盡責。為深化作風建設，提高干部履職效能，該公司按照“重在現(xiàn)場、夯實基礎;職責明確、源頭管控;以上率下、層層負責”的原則，強化各級安全管理人員下井跟班、帶班及值班安全履職管理規(guī)定，并對各級人員下井次數(shù)及班次、下井時間、入井質(zhì)量進行了詳細的規(guī)定，切實做到“職工三班倒、班班見領導”，確保安全生產(chǎn)大堤堅如磐石。(王芳)