檸條塔礦業(yè)公司：激活新引擎 跑出發(fā)展“加速度”

　　二季度以來，檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)激活發(fā)展引擎，跑出高質(zhì)量發(fā)展新速度，安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作持續(xù)向好。

　　嚴抓共管 實現(xiàn)精細化管控

　　“設備不發(fā)生故障就是成本管控的最好方式，保障設備正常運轉(zhuǎn)就是最好的降本提效，所以要想把設備真正管理好，就要時時維護好。”檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心機電設備負責人分享著自己的經(jīng)驗。

　　在5月份的機電專項檢查中，該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機電物資中心聯(lián)合相關(guān)職能部門，針對地面、井下機電設備存在的問題及各類隱患，現(xiàn)場督導協(xié)調(diào)解決24項，圍繞設備維護保養(yǎng)提出合理化建議7條。目前，該公司礦井機電設備完好率及運轉(zhuǎn)率均創(chuàng)出最好水平，一系列扎實舉措強力扭轉(zhuǎn)管理弊端，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。

　　安全管控實現(xiàn)由“扭轉(zhuǎn)弊端”向“嚴抓共管”大轉(zhuǎn)變，全面杜絕零星生產(chǎn)事故。據(jù)了解，檸條塔礦業(yè)公司堅持整治安全思想作風，積極開展“作風建設大整頓”行動，嚴厲打擊共性、慣性問題和經(jīng)驗主義、形式主義，增強“全層次”安全監(jiān)管效能，營造鐵腕管安全、鐵紀保安全的強勢氛圍。同時，堅持狠抓安全履職體系建設，把“結(jié)果考核”向“動態(tài)考核”轉(zhuǎn)變，實行“安全績效考核+事故分析問責”雙控機制，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　定制培訓 為發(fā)展蓄能儲才

　　該公司牢固樹立“培訓不到位就是最大隱患”的思想，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，按照“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，實行分級培訓、精準培訓和全員輪訓模式，分專業(yè)、分類別開展專項培訓，培訓內(nèi)容由職工根據(jù)自身需要確定，變“被動授課”為“主動約課”。

　　“今天這個‘三違’界定課程真不錯，做到理論課堂和實訓現(xiàn)場無縫對接。”“以前在崗位上憑經(jīng)驗操作的多，現(xiàn)在回頭想想，真是為自己捏了一把汗，按章作業(yè)才是我們的標準……”參與聽講的學員們與授課老師交流中自己的收獲。

　　據(jù)悉，檸條塔礦業(yè)公司以工作專班為抓手，圍繞經(jīng)營管理、法規(guī)制度、能力拓展等類別，制定學習計劃，分解學習任務，利用安全生產(chǎn)會議、專業(yè)例會、管理干部上講臺等時間，進一步營造全員學習氛圍。為了實現(xiàn)精準培訓，該公司通過下發(fā)調(diào)研問卷、座談會等形式，了解基層技能培訓和考試的需求，分析研究全員素質(zhì)提升方向，精準謀劃技能培訓和考試方案，力促崗位技能“大提升”。

　　介入幫帶 釋放黨員大能量

　　“采煤機更換截齒應當注意什么……”近日，在該公司綜采一工區(qū)早班班前會上，當班采煤機司機快速回答了黨支部書記提出的截齒更換安全作業(yè)注意事項。

　　為進一步發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，該公司創(chuàng)新出“介入式”幫帶工作法，即：包保員每周到聯(lián)系點進行業(yè)務指導和情況調(diào)研，將被動的處理問題轉(zhuǎn)化為主動的幫扶指導，在實際工作中提升業(yè)務能力。

　　據(jù)悉，在面對工作面巖石堅硬等各種困難因素，掘進進尺下降的情況下，該公司掘進三工區(qū)主動出擊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在確保安全前提下，想方設法完成生產(chǎn)任務。通過包保員班前技術(shù)講解、井下現(xiàn)場實踐，讓每名職工掌握掘進打眼技巧，圍繞支護參數(shù)、施工工序制定詳細的工程措施，提高了掘進工作效率，有力地促進了安全生產(chǎn)。

　　同時，在施工過程中，包保員帶頭從每個細小的工作環(huán)節(jié)抓起，小到螺絲的緊固、單體閥方向及高度的統(tǒng)一，大到電纜的吊掛、溜子的平直，都按照要求嚴格施工，確保把安全質(zhì)量標準化要求落實在現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)。