曲江公司狠抓形勢任務(wù)教育提士氣促安全
5月份以來，曲江公司班子成員深入工區(qū)，利用停產(chǎn)整頓時機，結(jié)合安全生產(chǎn)、控本增效和作風建設(shè)，進行形勢任務(wù)宣講，抓關(guān)鍵，補短板，強弱項，加強形勢任務(wù)教育的針對性，為提振該公司全員士氣，促進礦井安全整頓工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
為克服職工老齡化、安全風險壓力大、接替緊張、效益增盈空間越來越小等困境，進一步激發(fā)全員擔當熱情，該公司班子成員充分利用停產(chǎn)整頓的安全學(xué)習有利時機，堅持同職工面對面，把安全同效益和作風建設(shè)結(jié)合起來剖析，切實促進員工進行深刻反思，有效激發(fā)全員對企業(yè)安全發(fā)展的認同感。
安全效果明顯。“領(lǐng)導(dǎo)從安全視角，結(jié)合公司兩起安全事故教訓(xùn)，把企業(yè)的安全發(fā)展放進煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢中進行全景透視，讓所有職工清楚地認知到公司安全生產(chǎn)和安全發(fā)展方面存在的實際差距，真正把安全紅線意識和底線思維，牢牢融入到了我們的心里。”掘進三隊支部書記程華龍這樣評價公司領(lǐng)導(dǎo)的安全宣講。由于形勢宣講針對性強，該公司安全監(jiān)察部開展反三違拉網(wǎng)式行動，查處三違”隱患數(shù)連續(xù)下降，井下安全隱患整改秩序井然。
控本意識增強。該公司班子成員通過逐項梳理今年兌現(xiàn)效益的“卡點”，讓廣大職工明白了今年安全生產(chǎn)存在的更多不確定性，進一步增強了“節(jié)約就是掙錢”的理念。該公司供應(yīng)部支部書記鐘凱說：“今年以來，我們的材料管理，從嚴格計劃、合理儲備、有序發(fā)放、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場跟蹤等各個環(huán)節(jié)實行全環(huán)節(jié)精細管控，材料成本同比去年總體下降了8個百分點。”據(jù)了解，該公司供應(yīng)部今年上半年，緊盯修舊利廢指標，實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值近500萬元。同時，機修廠利用停產(chǎn)整頓期間，狠抓回收物資修理工作，緊緊一個月時間，實現(xiàn)修舊產(chǎn)值近百萬元。
擔當意識提升。“你們才是企業(yè)落實執(zhí)行力的根本，團結(jié)和士氣是關(guān)鍵。”該公司黨委書記黃清根在綜采隊宣講時動情地對職工說。他要求工區(qū)黨員干部要以身作則，拿出擔當，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加強隱患整改，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供安全保障。據(jù)該公司紀檢監(jiān)察部門反饋，5月份以來，該公司干部在跟班帶班督查整改中沒有發(fā)現(xiàn)一起“空班”和跟班時長少的行為，各工區(qū)一方面全面壓實隱患整改責任，按要求落實整改，另一方面認真落實每天的安全學(xué)習，加強安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習熱情非常高。
