有一種使命叫沖鋒在前，有一種無畏叫實干苦干，有一種行為叫默默奉獻，有一個名字叫共產(chǎn)黨員。他在平凡的崗位上，用自己的行動詮釋著實干與擔(dān)當(dāng)，他就是安裝工程科科長路永軍。
堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)
2023年以來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，后勤實業(yè)分公司為實現(xiàn)扭虧脫困，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以盤活資產(chǎn)為路徑，以改革創(chuàng)新為動力，啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困之路。路永軍積極響應(yīng)集團公司及后勤實業(yè)分公司號召，牢記“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶領(lǐng)安裝工程科全體職工，在大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始建設(shè)啤酒廠、豆制品廠、純凈水廠“三廠”實體項目。他在各礦廠重點項目同時開工建設(shè)之際，合理布局，克服點多、面廣、人員少等困難，率領(lǐng)全體科室人員加班加點趕工期。3月份，大廚坊第二車間完成豆制品、純凈水車間室內(nèi)收尾、設(shè)備入場調(diào)試、試生產(chǎn)、通風(fēng)、室外污水、消防、室外外墻粉刷以及瀝青地面硬化等工作，完成工作量2000㎡。按照三廠建設(shè)施工進度計劃要求，提前全面完成施工建設(shè)，為“三廠”項目如期開業(yè)運營打下了堅實的基礎(chǔ)，為分公司扭虧脫困打響了一槍。安裝工程科在路永軍同志的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了首季開門紅，為分公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益產(chǎn)值391萬元，利潤53萬元。在分公司扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中打贏了漂亮的第一仗。
改革創(chuàng)新 攻克難關(guān) 開拓市場
安裝工程科是后勤實業(yè)分公司一個以土建工程、室內(nèi)裝修、建筑修繕、制作風(fēng)門等業(yè)務(wù)為主的科室，面對分公司大刀闊斧實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞自身主業(yè)，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何打開并立足市場?如何提高自身產(chǎn)品市場競爭力?這些難題成為了橫在路永軍心頭最大的難題。
面對難題，他一方面與各廠礦洽談對接工程業(yè)務(wù)，一方面開拓外部市場，調(diào)研外部土建施工工程、家庭裝修、水電暖服務(wù)等市場信息，將調(diào)研信息整理后，多次考察，鼓勵本科室職工學(xué)習(xí)當(dāng)前先進的裝修工序與設(shè)計理念，并以質(zhì)優(yōu)價廉的工程質(zhì)量洽談成了一筆筆業(yè)務(wù)，不僅拓寬了本科室的業(yè)務(wù)項目，更為轉(zhuǎn)型發(fā)展樹立了信心。而另一方面，針對各廠礦的工程施工服務(wù)新要求、新理念的調(diào)研，了解到各廠礦對修繕施工工程材料品牌不一，在工程施工成本問題上也價格居高。該同志開拓思路，調(diào)研工程材料市場品牌與價格，如何集眾家所長，提高工程材料質(zhì)量，降低建設(shè)成本，減少返工返料成本?為圍繞這一中心思想，他創(chuàng)建了技術(shù)革新小組，與職工通力合作對這一問題進行攻關(guān)。通過反復(fù)調(diào)研，終于研究出具有成本低、施工工序簡單、便于日后維護等優(yōu)點的施工工序及工程材料管理新舉措。為今后服務(wù)各兄弟廠礦，抓好每項工程質(zhì)量，降低施工成本，打下了堅實的基礎(chǔ)。
在擔(dān)當(dāng)實干上樹標(biāo)桿、作表率
習(xí)近平總書記曾指出“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。”路永軍同志懷抱著崇高的理想信念，秉承“士不可以不弘毅”的昂揚斗志，立足本職工作，以強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱難越向前的斗爭精神，積極主動作為，敢于直面挑戰(zhàn)。在大廚坊二期項目施工過程中，他不等不靠，主動作為，擼起袖子，撲下身子，與職工并肩戰(zhàn)斗在施工一線，他夙興夜寐，擔(dān)當(dāng)實干，積極投身到項目建設(shè)當(dāng)中，白天統(tǒng)籌調(diào)度工程科各工程項目整體推進，傍晚到大廚坊二期項目進行專項調(diào)度，晚上還要到施工現(xiàn)場跟班盯崗，為推動該項目高質(zhì)量如期完工及開業(yè)運營做出了巨大貢獻，彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)和過硬素質(zhì)。
