雨季來臨之前，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心本著“早規(guī)劃、早部署、早落實”原則，總結(jié)歷年雨季度訊經(jīng)驗，從方案制定、組織協(xié)調(diào)、隱患排查、物資儲備、災(zāi)害預(yù)警等方面充分準(zhǔn)備，提前備戰(zhàn)“雨季三防”，為公司正常生產(chǎn)撐起“安全保護(hù)傘”。
下好防汛“先手棋”
“目前雖未進(jìn)入雨季，但各單位要提前下手，對各個界區(qū)內(nèi)的雨、污水井，以及防雷接地等設(shè)施要提前檢查……”該中心每天早會上，都會對雨季三防進(jìn)行部署。
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心針對重點部位加強(qiáng)巡查對防洪搶險設(shè)備、物資實行專庫專用、專人保管，嚴(yán)抓責(zé)任落實;確保所屬區(qū)域清潔暢通，特別針對地勢較低的地帶，嚴(yán)格設(shè)備擺放要求，杜絕汛期的洪水侵襲，確保各項設(shè)備設(shè)施及人員能安全應(yīng)對雷雨、大風(fēng)天氣。認(rèn)真開展雨季“三防”宣傳教育工作，提高職工的防洪防汛意識和遵章守法的自覺性，進(jìn)一步增強(qiáng)抗災(zāi)自救能力。
該中心嚴(yán)格執(zhí)行24小時調(diào)度值班制度，建立信息聯(lián)動機(jī)制，安排專人密切關(guān)注氣象部門發(fā)布的天氣和雨情汛情預(yù)報，確保及時掌握汛情和極端天氣變化情況，科學(xué)研判形勢，為公司排除險情、防范應(yīng)對提供指導(dǎo)，確保調(diào)度及時、指揮有序。
打好備汛“組合拳”
“抽水用的水泵是否完好，防汛用的沙包是否夠……，管理人員要做到心中有數(shù)”該中心高級業(yè)務(wù)主管任金良在早會上強(qiáng)調(diào)。
2023年以來調(diào)度指揮中心未雨綢繆，組織各職能部門、生產(chǎn)單位對煤礦主要場所防汛應(yīng)急物資進(jìn)行了全方位排查、盤點，對庫存不足的排水泵、排水膠管、防汛沙袋、雨衣和手電筒等物資進(jìn)行了集中采購補(bǔ)充，建立健全“雨季三防”應(yīng)急物資臺賬堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，有備無患”的原則，設(shè)立“雨季三防”應(yīng)急物資專用庫，備足專項物資，指定專人負(fù)責(zé)保管，定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢查，及時維護(hù)更新，確保遇有險情及時供應(yīng)。
擰緊度汛“安全閥”
該中心周期性組織開展“雨季三防”專項檢查工作，對標(biāo)對表進(jìn)行“地毯式”巡查。對供電線路、地面排洪溝渠、鐵路護(hù)坡、沖刷溝、采空區(qū)、地表塌陷區(qū)及井下排水系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致地巡檢和排查，切實做到防汛重點區(qū)域隱患排查到位，防汛設(shè)施安全可靠，安全措施落實到位、管理制度執(zhí)行到位。按照“三管三必須”的要求，分級管控、層層落實“雨季三防”管理責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案措施。同時建立雨季“三防”工作群，確保防汛工作信息暢通、溝通有效、處置及時，做到人員、職責(zé)、物資、工程、隱患排查等9到位，對可能影響到礦井安全的因素，制定安全可靠的預(yù)防措施，推動各項工作舉措的落實落地，明職責(zé)、盯重點、出實招、見實效，確保雨季期間安全生產(chǎn)。
“下一步生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將細(xì)化雨季“三防”工作，扎實開展重點工作清單化管理，細(xì)化分解防汛任務(wù)，實現(xiàn)雨季“三防”工作“一人一事”，做到制度落實、責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、投入到位、救援到位，每月開展定期的安全檢查，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。組織開展專項培訓(xùn)，開展事故案例警示教育，深刻汲取事故教訓(xùn)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，推動各項工作舉措的落實落地，確保公司安全度汛，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。”調(diào)度中心主任李新永說道。
