中能袁大灘礦業(yè)：操心是最大的成長

　　“從工人到班長、機(jī)電副隊長，再到隊長，離不開領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和自己的努力奮斗。”近日，榮獲“勞動模范”榮譽(yù)稱號的中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊隊長薛志文，站在榆北煤業(yè)勞模工匠巡回宣講舞臺上，神態(tài)難掩激動，這些年來，煤礦成就了他，他盡心奉獻(xiàn)于煤礦。

　　敏而好學(xué)，勇于開拓“尋路人”

　　夜班班前會已經(jīng)過半，剛剛結(jié)束巡回宣講的薛志文風(fēng)塵仆仆趕來，卻滿面春風(fēng)，一進(jìn)門便略顯興奮的說到：“同志們，這趟宣講之行，可謂收獲滿滿”。原來，在各會場宣講途中，薛志文一直抱有對標(biāo)學(xué)習(xí)的態(tài)度，一有機(jī)會，便向同行虛心請教、交流經(jīng)驗，談生產(chǎn)經(jīng)營、談勞動組織、談創(chuàng)新亮點(diǎn)，努力尋找先進(jìn)可復(fù)制點(diǎn)，不斷審視自身可精進(jìn)處。

　　“走向優(yōu)秀、奔向卓越，學(xué)習(xí)是不二法門。”從初出茅廬的小白到綜采一線隊伍“舉旗人”，勤奮好學(xué)讓薛志文嘗盡甜頭。在惠及自身的同時，他將此優(yōu)良作風(fēng)不斷向外延伸。由他主導(dǎo)的“藍(lán)翎提質(zhì)”職工技能提升班，座無虛席;全面升級優(yōu)化的“頭腦特攻隊”創(chuàng)新工作組，技術(shù)尖兵常被學(xué)員們“層層包圍”;井下設(shè)備維修現(xiàn)場轉(zhuǎn)化培訓(xùn)實(shí)操站，檢修、培訓(xùn)兩不誤。在全隊職工中掀起了一場場“對標(biāo)熱潮”，形成了“一人領(lǐng)航，全員奮進(jìn)”的良好局面。

　　執(zhí)著堅守，奔波忙碌“趕路人”

　　“井下情況瞬息萬變，干生產(chǎn)工作就得隨時保證機(jī)動性。”在綜采二隊，職工們都知道的一件事，隊長薛志文的日歷表是沒有休息天的，并對此深信不疑。微信工作群里的消息無論多晚總是秒回，及時給予反饋;職工反應(yīng)的問題，總能親力親為，及時給予解決;“白加黑，5+2”的工作模式對于薛志文儼然已是常態(tài)。

　　只要在礦，每天下井是薛志文多年雷打不動的習(xí)慣，他常說：“三聽不如一看、三看不如一做”，事事親躬便是他從一貫之的工作作風(fēng)。“職工們都叫我陀螺人，但只要區(qū)隊安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，我愿意一直轉(zhuǎn)下去。”薛志文的生活軌跡，很容易定位，不是在辦公室就是在井下，雖然單位離家僅僅半個小時的路程，但他回家的次數(shù)屈指可數(shù)，只要井下設(shè)備出現(xiàn)故障，他總能立刻到場，第一時間帶隊攻堅，同事們戲稱他為“年度最佳救火隊員”。

　　深耕細(xì)作，開疆拓地“帶路人”

　　隨著“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理如春風(fēng)化雨般沐浴整個礦井，打造推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理試點(diǎn)區(qū)隊，成為薛志文工作日志上的一個大標(biāo)題。薛志文深知要使管理理念深度融合安全生產(chǎn)，首先自身要對管理精神、理論知識，爛熟于心。從此之后，“六精管理理論”成了他形影不離的伙伴，查資料、做筆記，聯(lián)系實(shí)際寫啟發(fā)，面向職工辦宣講，一頁頁飽含溫度的教材詮釋著他緊跟企業(yè)發(fā)展，爭做新時代弄潮兒的奮勇?lián)?dāng)。

　　為進(jìn)一步取得實(shí)效化成果，薛志文常常帶著筆記本下井，一方面，實(shí)地考察，了解職工在安全生產(chǎn)中閉環(huán)操作情況，及時進(jìn)行復(fù)盤、補(bǔ)充。另一方面，結(jié)合實(shí)際，征集眾人靈感尋找現(xiàn)場更多可閉環(huán)點(diǎn)。

　　同時，成立區(qū)隊“六精三十六閉環(huán)”工作推進(jìn)小組，制定具體工作推進(jìn)方案，明確各項考核指標(biāo)，在全員上下聯(lián)動，同心協(xié)力下，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊所負(fù)責(zé)工作面從試點(diǎn)走向示范，成為上級單位觀摩的典型頭面。(李景濤)