永不止步的煤海趕浪人
十余年來，他心懷信仰，甘于奉獻，一步一個腳印，走出了一條勤勞努力的奮斗之路。他用腳步丈量煤海，他的足跡凝聚了對搬家倒面事業(yè)的一腔熱血和無怨無悔的熱愛。在經(jīng)營管理、市場營銷、招投標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等方面做出突出業(yè)績，他就是搬家中心副主任——李勇恒。
立志篤學(xué)提技能
參加工作以來，李勇恒虛心學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，利用業(yè)余時間，精研煤礦安全、經(jīng)營管理、機電設(shè)備專業(yè)知識，因為他深知，只有掌握理論知識與實踐操作，才能滿足崗位需求，從此，他全身心投入到這項虛造乏味的學(xué)習(xí)探索之路，跟師傅學(xué)，向書本尋，有人說他有股子“瘋勁”，也正是這種熱愛學(xué)習(xí)的勁頭，先后通過了中級經(jīng)濟師、二級建造師、注冊安全工程師職業(yè)資格考試和機電工程師職稱評審。
為全面掌握搬家倒面業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)技術(shù)，他將學(xué)到的理論知識聯(lián)系實踐，解決和處理工作中存在的難點和技術(shù)問題。平日里，只要有時間，就翻閱《煤礦安全規(guī)程》、《搬家倒面工藝技術(shù)》等書籍，掌握工作的重點、熱點，在探索中改進，在摸索中前行，在歷練中提升，很快他從一名材料員成長為副科長，科長，到現(xiàn)在的中心副主任，成為了一個業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)水平高的復(fù)合型人才。
勇?lián)?zé)任扛大旗
2023年，李勇恒第一次擔(dān)任項目經(jīng)理就承接到一項重點工程，張家峁2204綜采工作面8米超大采高安裝，本次工作面凈壁長299米，包括安裝149臺液壓支架、45節(jié)設(shè)備列車設(shè)備等，總工期計劃25天。面對這個急、難、險、重項目，他沒有慌亂，從制定方案、選派人手、工作面布置、工期排序，他將整個流程在腦子里過了一遍后迅速行動。
作為一名新手第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，他給自己定了一個小目標(biāo)，要“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、數(shù)智”完成，贏得礦方好評，打響“神南服務(wù)”的金字號招牌，他不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的調(diào)試安裝方法、施工流程工藝，每天帶領(lǐng)跟班隊長，技術(shù)員深入一線解決現(xiàn)場情況，對他來說這次任務(wù)不僅是挑戰(zhàn)，更是學(xué)習(xí)，遇到不懂的便虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，上百回、上千回的摸索，攻堅克難，嚴把作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)，“我沒啥本事，就是比別人多一分細心，多一點思考，多操一點心，干就干出個樣子。”他樸實無華的話語道出最真實的聲音。
恒心不改抓經(jīng)營
作為該中心經(jīng)營副主任，他始終牢記“過緊日子”的思想，以全面預(yù)算管理為核心，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，創(chuàng)新《“三橫三縱”成本管控體系》，充分發(fā)揮橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理，推行全員、全過程、全覆蓋的管控方式，成本管控更具系統(tǒng)。持續(xù)開展降本增效活動，加大修舊利廢力度，擠干成本里的水分大力實施降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效，實現(xiàn)利潤最大化。
另外他通過組織設(shè)計結(jié)算掛賬“掌中寶”及結(jié)算掛賬Smart工作法，使掛賬回款責(zé)任人明確，額度適中，計劃可行，經(jīng)驗可學(xué)，進度可控。
從業(yè)十三余年，李勇恒不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，始終不忘傳藝帶徒，將自己多年積累的經(jīng)驗總結(jié)記錄，傳授給一代又一代的青年職工。招投標(biāo)管理，成本管控，薪酬管理，降本增效，掛賬回款等業(yè)務(wù)，傾心傳授，不厭其煩，截至目前，他已培養(yǎng)出10余名業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、專業(yè)技能強的技能人才，為中心后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)
