晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 固本強基筑防線 抓實做細保安全

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司固本強基筑防線抓實做細保安全

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司“136”安全管理模式，推進“三基”建設，加強安全文化建設，壓實安全管理責任，管理下沉，關口前移，通過狠抓安全管理，規(guī)范行為養(yǎng)成，強化技能培訓等，多措并舉，齊頭并進，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　加強安全績效管理

　　為了筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，該公司從強化班組管理隊伍建設入手，細化完善一套符合安全管理工作實際、層次清晰、責權明確的《班組安全建設管理辦法》。針對安全工作特點，健全績效考核機制，大力推廣以打造“金牌”班組、“優(yōu)秀”班組為具體內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮班組潛力，調動職工參與班組管理的積極性。以勤、嚴、細、實的工作態(tài)度抓實抓細現(xiàn)場管理。明確崗位安全生產(chǎn)責任，落實全員安全生產(chǎn)責任制，完善崗位作業(yè)標準，規(guī)范交接班工作的具體內容。抓好機電設備的日常維護，做好設備檢修、標準崗創(chuàng)建、標準化建設、隱患排查、狠抓“三違”等各項工作，堅決把責任落實到人，把任務落實到崗。配全配齊各類管理牌板、作業(yè)牌板、指示牌板等，對巷道管路、電纜進行重新吊掛整理，皮帶架、支架編號管理，加強標準化建設動態(tài)達標，進一步推動班組管理規(guī)范化、精細化、科學化。

　　強化安全行為養(yǎng)成

　　該公司結合工作實際，把抓好安全管理作為礦井的第一道防線，狠抓安全教育，充分發(fā)揮班前會“聚人氣”的作用，堅持簡單、易記、實用的原則，進行有針對性的進行安全教育，做到班組長不違章指揮，班組成員不違章作業(yè)，進一步增強職工防范事故、判別安全隱患的能力。安監(jiān)站和各單位聯(lián)合發(fā)起倡議，共同組成安全幫教小分隊，開展事故案例教育活動，觀看事故警示教育片，提高職工安全意識。同時，開展現(xiàn)身說法活動，組織“三違”職工在班前會、安全會等會議上現(xiàn)身說法，警醒大家時刻牢記的深刻內涵，杜絕類似問題再次發(fā)生。在強化行為養(yǎng)成的同時，有針對性地開展班前危險預知，多觀察、多關心，既能對職工的精神狀態(tài)、身體狀況進行提前“介入”，又能傾聽職工接地氣的內心呼聲，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變?yōu)槿珕T的思想自覺和行動自覺，實現(xiàn)安全工作的群防群治，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　提升專業(yè)操作技能

　　該公司全面樹立“成功企業(yè)重視培訓，優(yōu)秀職工終身學習”的培訓理念，以“強化技能培訓，提升職工素質”為主線，充分發(fā)揮培訓中心平臺的作用，從業(yè)務理論、技術技能等方面加大職工培訓力度，遵循“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，將安全法規(guī)、規(guī)章制度、安全措施等作為培訓內容，并采取全員考試、崗位實操等方式，不斷鞏固技能培訓效果。在專業(yè)技能培訓上，充分發(fā)揮創(chuàng)新達人、勞模標兵、業(yè)務骨干的作用，采用“傳、幫、帶”的方式，讓技術大拿、和培訓職工結成對子，通過“傳道授業(yè)解惑”幫助解決“不會干”的問題。在技能人才培養(yǎng)上，持續(xù)推進職工素質提升，圍繞中層管理人員、專業(yè)技術人員、崗位操作人員三條主線，在“學、做、管、帶”方面“精耕細作”，建立健全技能人才培訓、評價、激勵制度體系，讓學技術、比技能、提素質成為職工的行動自覺，為礦井安全生產(chǎn)提供源源不斷的人才動力。

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司將始終保持如履薄冰的責任擔當，堅守發(fā)展底線，筑牢安全防線。以“時時放心不下”的責任感，以作風轉變帶動工作改變，弘揚“勤嚴細實”的工作作風，從嚴從實做好安全工作，強化主體責任，落實防范措施，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，深挖問題根源，推動礦井全方位高質量發(fā)展。

　　彭斌