準(zhǔn)備隊(duì)三個(gè)加強(qiáng)奏響班組安全管理“強(qiáng)音”

　　不斷探索班組安全管理新途徑，推行三個(gè)加強(qiáng)管理法，提升職工互保聯(lián)保意識(shí)，促進(jìn)了班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　該隊(duì)不斷加強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)教育，做好班前安全宣講“重頭戲”，在部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，尊重實(shí)際，重點(diǎn)分析當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)，演練手指口述和崗位描述的基本要求，提醒和告誡職工崗位規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作過(guò)程中習(xí)慣性違章及違犯“安全10條紅線”。做好崗位安全自保，加強(qiáng)班中監(jiān)督，明確班組每個(gè)人的工作職責(zé)，安全聯(lián)防責(zé)任到人，實(shí)施班中相互監(jiān)督，確保每名職工、每道工序、每處安全隱患全過(guò)程置于可控狀態(tài)。加強(qiáng)班后安全評(píng)估總結(jié)，讓職工自查自糾當(dāng)班安全問(wèn)題，暢談安全自保互保聯(lián)保整改措施，為下一班安全生產(chǎn)打牢自主保安全思想基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。