潞安化工李村煤礦以“管理”體系建設(shè)為突破口，在大局上謀劃、于關(guān)鍵處落子，統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場管理、變化管理、應(yīng)急管理等重點工作，進一步擰緊“螺絲”、上緊“發(fā)條”，讓安全管理穩(wěn)站“C位”。
該礦扎實運用“六查”工作法，將安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動與“強作風(fēng)、抓落實，防風(fēng)險、保安全”行動相結(jié)合，要求各級管理人員積極深入一線、聚焦現(xiàn)場，持續(xù)加強日常巡查、檢查和現(xiàn)場盯守，突出重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點崗位，嚴格杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核力度弱現(xiàn)象，營造良好的現(xiàn)場安全環(huán)境。同時，積極開展五型班組創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”和跟班安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，讓班組長、安全員做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)頭雁，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”，堅決做到“現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)、現(xiàn)場隱患不除不生產(chǎn)、現(xiàn)場安全沒有把握不生產(chǎn)”，確?，F(xiàn)場安全。
該礦立足變化安全，以變化環(huán)節(jié)實質(zhì)化、有效化管控為抓手，把握“治苗頭、抓源頭、揮拳頭”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對變化實施超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。通過嚴格執(zhí)行變化管理“六個程序”、“六個必須”，將變化管理的各項規(guī)定、制度真正落實到單位、班組、現(xiàn)場和職工，實現(xiàn)變化管理落實全覆蓋。將非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、零散工程、應(yīng)急工程、新開工程納入重大變化管理，實行重點調(diào)度、重點管控。同時，深入推進變化分級分類管理與安全生產(chǎn)標準化的有效對接，進一步構(gòu)建標準化、程序化、規(guī)范化的變化管理運行機制，真正把變化環(huán)節(jié)的安全管理落實在基層和現(xiàn)場，提升變化管理水平。
該礦以構(gòu)建完善煤礦應(yīng)急管理體系為主線，不斷建立健全應(yīng)急救援指揮的組織機構(gòu)，不斷完善分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和應(yīng)急管理工作制度，對礦井應(yīng)急預(yù)案進行評估完善，并制定詳細的應(yīng)急演練規(guī)劃，定期組織開展應(yīng)急演練，著力提升礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急管理整體水平。為進一步提升礦井應(yīng)急處置能力，該礦不斷強化兼職救護隊建設(shè)，定期組織兼職救護隊員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練，始終保持應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)。同時，強化對值班人員、現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員的管理，嚴格落實應(yīng)急值班值守和信息報告制度，提高應(yīng)急救援能力，實現(xiàn)突發(fā)事件的快速響應(yīng)、精準反應(yīng)、科學(xué)處置。
