【川煤華榮能源首屆“十佳班組長”】智能綜采排頭兵——記龍灘煤電公司采煤二隊(duì)生產(chǎn)二班班長蔣昌勇
其貌不揚(yáng)、身材精瘦的蔣昌勇雖然與四川省首個(gè)實(shí)施智能化綜采的采煤班班長身份很難契合，但其小身板卻蘊(yùn)藏著大能量，被譽(yù)為“智能綜采排頭兵”。
智能綜采排頭兵，苦練本領(lǐng)創(chuàng)佳績
龍灘煤電公司采煤二隊(duì)生產(chǎn)二班是川煤集團(tuán)華榮能源公司旗下龍灘煤礦的主力采煤班組，擔(dān)負(fù)著煤炭開采的重任，是四川省 首個(gè)實(shí)施智能化綜采的采煤班組之一。
2018年實(shí)施智能化綜采以來，班長蔣昌勇肩負(fù)的“最重要、最核心的任務(wù)是將四川省第一個(gè)智能化綜采工作面的綜采設(shè)備安全地安裝好、調(diào)試好，并盡一切努力將智能化綜采‘玩轉(zhuǎn)’，使之運(yùn)行正常，達(dá)到5刀/班,10刀/天的預(yù)定目標(biāo)，通過自己的雙手真正實(shí)踐智能化綜采技術(shù)，徹底改變傳統(tǒng)的采煤模式”。
在實(shí)施過程中，他帶領(lǐng)全班職工從實(shí)際出發(fā)，在智能化工作面安裝、調(diào)試階段，自覺實(shí)行“白+黑”工作模式。白天將班組人員分成不同的小組，輪流進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝，帶著問題去詢問、了解智能化綜采運(yùn)行中所有操作崗位和操作技能可能遇到的問題和亟待解決的事項(xiàng)。晚上則在辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的疑問，做好與廠家設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的技術(shù)銜接，面對(duì)面交流解惑。同時(shí)，積極參與智能化方面的學(xué)習(xí)和授課，鼓勵(lì)班員抽時(shí)間不間斷地參加地面培訓(xùn)、夜校培訓(xùn)、電鉗工實(shí)際操作培訓(xùn)，牢記“掌握真本領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)快處理”的原則，培養(yǎng)班員的危機(jī)感和緊迫感，學(xué)一樣算一樣，學(xué)一點(diǎn)多一點(diǎn)，做好智能化綜采的技能儲(chǔ)備。
為鼓勵(lì)班員多學(xué)技能，蔣昌勇還制定特殊的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)班員通過網(wǎng)查資料、翻閱書籍、請(qǐng)教專家、與職能部門聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等方式，盡量弄懂智能化，消化智能綜采的各種技術(shù)，爭取摸索出適應(yīng)龍灘智能化綜采的本土化經(jīng)驗(yàn)，力爭做出表率，為今后兄弟單位借鑒提供最直接的參考。
經(jīng)過一年時(shí)間的努力，他帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了智能化綜采設(shè)備：自動(dòng)化使用率高達(dá)88%，最高月產(chǎn)突破7.2326萬噸，單班割煤創(chuàng)紀(jì)錄5691噸，創(chuàng)下了智能化綜采單班割煤、單日割煤、單日產(chǎn)量三個(gè)最高紀(jì)錄，為2019年12月6日，3124南智能化綜采工作面通過廣能公司、川煤集團(tuán)、四川省國資委的驗(yàn)收立下了汗馬功勞。五年來，蔣昌勇帶領(lǐng)班組累計(jì)生產(chǎn)原煤345.26萬噸，他本人先后多次榮獲龍灘公司“優(yōu)秀班組長”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，廣能公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)，所帶班組榮獲2020-2021年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。
在多年的工作中，蔣昌勇認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格遵循龍灘公司安全行為規(guī)范，全力踐行“將標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為規(guī)范要求，成為公司安全行為規(guī)范的標(biāo)兵。他根據(jù)班組實(shí)際制定班組安全管理辦法，使班組人人注重安全行為規(guī)范，人人知曉標(biāo)準(zhǔn)，人人遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作零違章、零事故，截至2022年12月31日，他所帶班組累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2309天。
足智多謀好幫手，過硬業(yè)務(wù)展本領(lǐng)
工作中，蔣昌勇善思多想，主動(dòng)解決班組實(shí)際困難。2022年，龍灘公司在3121北工作面首次實(shí)施旋轉(zhuǎn)開采期間，他主動(dòng)請(qǐng)纓，“讓自己挑戰(zhàn)一下”。接受任務(wù)后，他仔細(xì)鉆研圖紙，對(duì)照技術(shù)措施多方查詢資料，與班組職工一道集思廣益，結(jié)合智能化綜采的開采條件和設(shè)備性能提出了“逐架旋轉(zhuǎn)、依次增(減)架、先易后難”旋轉(zhuǎn)開采方法，首次實(shí)現(xiàn)智能化綜采工作面的旋轉(zhuǎn)開采，避免工作面搬家。旋轉(zhuǎn)開采期間，創(chuàng)下了割煤3.586萬噸/班.月的紀(jì)錄。2022年7至9月，多割煤5.6萬噸，創(chuàng)收近4千萬元。
刻苦鉆研解難點(diǎn)，以身作則重身教
蔣昌勇深知學(xué)習(xí)的重要性，工作中特別注重學(xué)習(xí)。“要努力提高自身素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)變化的技能需求”。通過刻苦鍛煉，他系統(tǒng)地掌握了智能綜采的原理和操作要領(lǐng)，成為龍灘公司知識(shí)型、安全型、技能型工人的代表。在公司實(shí)施的柔模注漿沿空護(hù)巷中，他總結(jié)出“接頂嚴(yán)實(shí)不漏氣、巷道平直一條線”的施工方法，硬是將原本“臟、亂、差”的沿空護(hù)巷打造成“精品標(biāo)準(zhǔn)化巷道”。智能化綜采工作面高效安裝、回拆是這五年來他經(jīng)常遇到的難題，為提高效率，他在工作中認(rèn)真摸索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在3122北工作面搬家至3122南工作面的過程中，他帶領(lǐng)班組開啟回拆、安裝“一條龍”模式，僅用了42天，就將127架智能化綜采支架回拆、搬遷、安裝完成，并創(chuàng)下單班最高回拆9架，安裝7架的智能綜采安裝、回拆新紀(jì)錄，受到公司上下的稱贊。
民主管理意識(shí)高，榜樣作用發(fā)揮好
蔣昌勇詳細(xì)制定并完善日工作量劃分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、考核辦法，將每班工作量進(jìn)行單獨(dú)核算，每天考核，每天計(jì)分，每天公開，讓每位班員對(duì)自己當(dāng)日工作業(yè)績做到一目了然，心中有數(shù)。對(duì)班員考勤、工分評(píng)定、工資分配、班組獎(jiǎng)金及罰款等進(jìn)行民主公開，形成“工分班班評(píng)，信息天天清”的班務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到“親兄弟，明算賬”，以風(fēng)清氣正的班務(wù)公開，凝聚班組人心，激發(fā)班組活力，發(fā)揮出模范標(biāo)榜作用。
師帶徒共進(jìn)步， “五小”技改促發(fā)展
針對(duì)智能化綜采帶來的技術(shù)革新和設(shè)備升級(jí)，蔣昌勇主動(dòng)師帶徒。他說“智能化綜采既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，更是各種新技術(shù)的集合，需要班組成員形成合力才能‘一招鮮，吃遍天下’。我們要通過‘師帶徒’，賦予這項(xiàng)老傳統(tǒng)新意，在班組搭建競技平臺(tái)，為班員提供一個(gè)突破本領(lǐng)瓶頸的機(jī)遇”。近年來，他帶領(lǐng)班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，幫助班員學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把多位班員培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。他先后帶出徒弟8人，其中，采煤機(jī)司機(jī)5人、拉架工3人。工作中，他立足崗位，為公司安全生產(chǎn)積極出謀劃策，提出的《底板穿層柔模注漿護(hù)巷技術(shù)革新》縮短了采煤工作面的準(zhǔn)備周期，為瓦斯災(zāi)害治理贏得寶貴時(shí)間，緩解了采掘接續(xù)難題;提出的《煤層巷道密制阻燃塑鋼網(wǎng)支護(hù)革新》使沿空護(hù)巷支護(hù)斷面成型更規(guī)整、安全更可靠。近年來，他提出各類意見和建議11項(xiàng)，3項(xiàng)“五小”成果獲得龍灘公司三等獎(jiǎng)。
“榮譽(yù)是大家集體努力的結(jié)果。我心中的目標(biāo)是帶出一支高素質(zhì)的班組，將公司高質(zhì)量智能發(fā)展的決心亮在生產(chǎn)一線，走出一條具有龍灘特色的高素質(zhì)班組建設(shè)道路。”談及獲獎(jiǎng)后的感想，蔣昌勇信心滿滿地說道。
