峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”筑牢安全生產(chǎn)防線
在全礦決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)之際，運(yùn)輸區(qū)通過加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核力度，提升服務(wù)生產(chǎn)一線質(zhì)效，助力礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。
該區(qū)把“嚴(yán)”字挺在一切工作前面，嚴(yán)格落實(shí)礦《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全不放心人員排查管控的通知》有關(guān)要求，動(dòng)態(tài)排查不放心人員，對(duì)本月不放心人進(jìn)行包保談心和班前安全確認(rèn)，對(duì)入井職工進(jìn)行崗前檢查，并歸檔保存;每周進(jìn)行一次全面排查，確保管控措施落實(shí)到位，保證每名職工人身安全。班長針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全運(yùn)輸及各崗位工作任務(wù)，明確工作中需特別注意的問題，準(zhǔn)確識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不入井、隱患不根除不施工。
“實(shí)”字拖底，隱患排查不留死角
該區(qū)強(qiáng)化隱患排查治理，常態(tài)化運(yùn)用“跟班帶隊(duì)、管理人員參與”的方式，對(duì)重要地區(qū)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)設(shè)備開展“地毯式”排查，治理現(xiàn)場隱患，實(shí)行閉環(huán)管理，并安排專人對(duì)軌道運(yùn)輸作業(yè)場所、安全運(yùn)輸設(shè)備等情況進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，確保安全運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行《跟班、班長管理人員一班三匯報(bào)制度》，從安全走動(dòng)巡查、規(guī)范職工操作行為抓起，跟班必須對(duì)重點(diǎn)崗位、主要地區(qū)走到位、查到位，當(dāng)班必須查找5條安全隱患，管理干部跟班必須查處幫教一名“三慣”人員，收工會(huì)組織全班進(jìn)行反思分析，有效提高職工的正規(guī)化操作意識(shí)，將安全隱患排查治理形成閉環(huán)管理。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，軌道質(zhì)量一絲不茍
該區(qū)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，要求管理人員下井帶量具、帶工具、帶標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，重點(diǎn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，確保實(shí)現(xiàn)“施工一米，創(chuàng)一米精品”。外8269運(yùn)料巷軌道鋪設(shè)期間，通過實(shí)施“定小班人數(shù)、定單班任務(wù)、定施工標(biāo)準(zhǔn)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的“四定”管理措施，確保了每根軌距誤差不大于10mm，軌道接頭間隙不超過5mm，軌枕間距偏差不超過50mm，高質(zhì)高效完成新軌鋪設(shè)任務(wù)，為礦井采掘銜接鋪好路、打好基礎(chǔ)。
