朔州煤電鐵路管理分公司“三部曲”打好全年安全收官戰(zhàn)

　　年終歲尾，朔州煤電鐵路管理分公司堅(jiān)持把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓，進(jìn)一步穩(wěn)固基石基礎(chǔ)，嚴(yán)抓安全教育，突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查，全力以赴打好年終安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高學(xué)習(xí)效果。針對(duì)特殊時(shí)期安全要求，創(chuàng)新班前會(huì)召開方式，豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，把規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》新增及修改部分。結(jié)合近期其他煤礦事故案例通報(bào)和生產(chǎn)影響情況，深入講解安全要求，加深領(lǐng)會(huì)安全措施，促進(jìn)大家入腦入心。

　　管控安全風(fēng)險(xiǎn)，防范安全事故。以深入落實(shí)事故隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為主抓手，從嚴(yán)從細(xì)著手，形成每日排查，相互督查，聯(lián)合檢查的管理機(jī)制，及時(shí)提醒不安全因素，糾正不安全行為。實(shí)行“清單式”管理，道口管理人員對(duì)照現(xiàn)場查問題，列出問題清單，提出整改措施和整改標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任人，明確整改期限，實(shí)行問題“閉合管理”

　　嚴(yán)抓操作規(guī)范，嚴(yán)格措施考核。該公司堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、技術(shù)先行”的原則，做到“四個(gè)結(jié)合”，與日常安全巡查相結(jié)合、與安全“體檢”相結(jié)合、與上級(jí)檢查相結(jié)合、與崗位作業(yè)流程安全確認(rèn)相結(jié)合，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工序管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作施工，狠抓現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)抓職工操作規(guī)范，嚴(yán)肅責(zé)任追究和處理，提高施工質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。