在全礦決戰(zhàn)決勝全年目標任務之際，峰峰集團羊東礦運輸區(qū)通過加強班組現(xiàn)場安全管理，強化隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建考核力度，提升服務生產(chǎn)一線質(zhì)效，助力礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。
該區(qū)把“嚴”字挺在一切工作前面，嚴格落實礦《關于切實加強安全不放心人員排查管控的通知》有關要求，動態(tài)排查不放心人員，對本月不放心人進行包保談心和班前安全確認，對入井職工進行崗前檢查，并歸檔保存;每周進行一次全面排查，確保管控措施落實到位，保證每名職工人身安全。班長針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全運輸及各崗位工作任務，明確工作中需特別注意的問題，準確識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不入井、隱患不根除不施工。
“實”字拖底，隱患排查不留死角
該區(qū)強化隱患排查治理，常態(tài)化運用“跟班帶隊、管理人員參與”的方式，對重要地區(qū)、關鍵部位、重點設備開展“地毯式”排查，治理現(xiàn)場隱患，實行閉環(huán)管理，并安排專人對軌道運輸作業(yè)場所、安全運輸設備等情況進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，確保安全運輸。嚴格執(zhí)行《跟班、班長管理人員一班三匯報制度》，從安全走動巡查、規(guī)范職工操作行為抓起，跟班必須對重點崗位、主要地區(qū)走到位、查到位，當班必須查找5條安全隱患，管理干部跟班必須查處幫教一名“三慣”人員，收工會組織全班進行反思分析，有效提高職工的正規(guī)化操作意識，將安全隱患排查治理形成閉環(huán)管理。
“嚴”字當頭，獎優(yōu)罰劣提升標準
該區(qū)加大安全生產(chǎn)標準化考核力度，要求管理人員下井帶量具、帶工具、帶標準，一把尺子量到底，重點對施工標準、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢查，確保實現(xiàn)“施工一米，創(chuàng)一米精品”。同時，該區(qū)還實施了安全生產(chǎn)標準化精品工程獎懲辦法，對標準化創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的班組和個人給予表揚和物質(zhì)獎勵，對較差的予以批評和處罰，提高職工安全生產(chǎn)標準化意識，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平。
