掘進(jìn)一工區(qū)依托“雙創(chuàng)五步法”全員參與成效顯

　　掘進(jìn)一工區(qū)依托“雙創(chuàng)五步法” 全員參與成效顯

　　掘進(jìn)一工區(qū)嚴(yán)格按照公司全員“雙創(chuàng)五步法”開展創(chuàng)新工作，在提高職工參與率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率高、應(yīng)用效果好等諸多成效。

　　修改方案重參與。掘進(jìn)一工區(qū)收集全員對(duì)創(chuàng)客方案的意見，及時(shí)調(diào)整修改，改變以往“平均分”“大鍋飯”的分配機(jī)制，將薪酬分配按照主創(chuàng)人、參與人劃分比例進(jìn)行二次分配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先保證參與創(chuàng)新人員的收益，剩余金額才進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動(dòng)了員工參與活動(dòng)的積極性。

　　落實(shí)執(zhí)行壓責(zé)任。掘進(jìn)一工區(qū)針對(duì)管理干部帶頭作用發(fā)揮不夠好的問題，工區(qū)要求每?jī)蓚€(gè)月副職必須上報(bào)一項(xiàng)由自己為主創(chuàng)的項(xiàng)目，未完成指標(biāo)會(huì)進(jìn)行處罰。通過(guò)這樣的考核機(jī)制為全員雙創(chuàng)工作搭建了良好的平臺(tái)，形成了由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與創(chuàng)新的良好機(jī)制。

　　集思廣益保項(xiàng)目。掘進(jìn)一工區(qū)要求匯總收集員工作業(yè)過(guò)程中的不方便以及費(fèi)工費(fèi)力的作業(yè)項(xiàng)目，召開專題座談會(huì)進(jìn)行意見征集。信號(hào)線電纜框登高負(fù)重接線不僅存在安全隱患而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。這樣的問題激發(fā)職工制作了利用滑輪隨時(shí)調(diào)整高度的電纜框升降滑輪。皮帶積水影響煤質(zhì)的問題。引導(dǎo)職工制作了皮帶掃水裝置，實(shí)現(xiàn)了由想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變。

　　杠桿激勵(lì)促參與。掘進(jìn)一工區(qū)通過(guò)創(chuàng)客薪酬的兌現(xiàn)，讓職工看到參與創(chuàng)新是一項(xiàng)名利雙收的活動(dòng)。薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)形成了人人爭(zhēng)創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的工作格局。截止10月底工區(qū)內(nèi)部參與創(chuàng)新率達(dá)到了95%。

　　班組點(diǎn)評(píng)強(qiáng)轉(zhuǎn)化。掘進(jìn)一工區(qū)針對(duì)創(chuàng)新使用效果的檢驗(yàn)利用了班組互相點(diǎn)評(píng)的制度進(jìn)行考核。在公司層面點(diǎn)評(píng)后，工區(qū)內(nèi)部由班組互相點(diǎn)評(píng)，總結(jié)提煉實(shí)際應(yīng)用效果。確保創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮真正的作用。

　　掘進(jìn)一工區(qū)依托公司“全員雙創(chuàng)五步法”的落實(shí)，提升了全員參與率、利用創(chuàng)新提高了工效。在取得巨大成效的同時(shí)，也為公司高品質(zhì)、智能化強(qiáng)礦的建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 丁朋朋)