進(jìn)入四季度以來(lái)，霄云煤礦以全面落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”、省委省政府“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措為主線，深化專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)。按照深度落實(shí)“六抓36項(xiàng)”特殊環(huán)節(jié)保安舉措，持續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理的工作路線，不斷強(qiáng)化“一切為了安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全”的企業(yè)安全理念。通過(guò)全面做實(shí)安全靜態(tài)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)管控，構(gòu)建了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與和諧的“五位一體”安全生產(chǎn)格局，以打造安全“十大工程”為紐帶，全面夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基。
安全理念工程。圍繞“一切為了安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全”的安全生產(chǎn)理念，該礦以強(qiáng)保安全為工作核心，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升礦井安全管理的能力和水平。
制度建設(shè)工程。2022年以來(lái)，該礦以狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，制定了10多項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)、匹配度高的安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理特別規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控。通過(guò)劃定平行作業(yè)“二十條禁令”，強(qiáng)抓井下現(xiàn)場(chǎng)安全站位，深度推行手指口述安全確認(rèn)，不斷修訂完善企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。同時(shí)，該礦不斷規(guī)范嚴(yán)重“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)典型違章行為的歸集管理，抓實(shí)嚴(yán)重“三違”人員過(guò)關(guān)教育質(zhì)量，實(shí)施重大隱患四級(jí)治理考核工作機(jī)制，制定打擊安全生產(chǎn)中八項(xiàng)“失信”行為的管理辦法，全面夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)制度建設(shè)。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急處置，該礦礦長(zhǎng)與安全員簽訂了停頭停面停止設(shè)備使用“四停”授權(quán)書(shū)，與調(diào)度員簽訂緊急情況十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)書(shū)，以制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井安全生產(chǎn)的全流程管理。
教育培訓(xùn)工程。該礦突出抓好安全生產(chǎn)制度和措施的學(xué)習(xí)貫徹與執(zhí)行。通過(guò)建立事故案例兩級(jí)(企業(yè)+區(qū)隊(duì))警示教育機(jī)制，以“專業(yè)+實(shí)景”的方式注重對(duì)工程質(zhì)量、提升運(yùn)輸、機(jī)電檢查、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、環(huán)境治理等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育。為提升培訓(xùn)專業(yè)化程度，該礦每周固定周三為機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)，周四為掘進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)，周五為采煤專業(yè)培訓(xùn)，圍繞井下專業(yè)需求，常態(tài)化持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)教育培訓(xùn)。此外，在豐富培訓(xùn)方式和創(chuàng)新培訓(xùn)模式方面，該礦通過(guò)打造“菜單式”培訓(xùn)布局，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，讓干部職工在普遍接受的同時(shí)，切實(shí)提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。通過(guò)開(kāi)展機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)上講臺(tái)等特色培訓(xùn)活動(dòng)，按照“授課+應(yīng)試”的工作模式，授課人在上臺(tái)授課的同時(shí)，手繪生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖、礦井/局部供電系統(tǒng)圖，進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)質(zhì)量。
安全保障工程。為讓全員弄清安全本質(zhì)和“安全為了誰(shuí)”的思想問(wèn)題，該礦在突出抓好思想保安、技術(shù)保安、管理保安、執(zhí)行力保安的工作基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工安全意識(shí)教育為主陣地，把員工安全意識(shí)定義為企業(yè)安全工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)。按照安全知識(shí)勝于安全設(shè)施、安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)、安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)的工作原則，該礦把員工安全意識(shí)教育納入企業(yè)安全管理的中心工作，通過(guò)開(kāi)展每月安全例會(huì)“講形勢(shì)、講任務(wù)、講任務(wù)、講擔(dān)當(dāng)”安全主題“四講”，創(chuàng)建礦井調(diào)度會(huì)議同步在線觀看平臺(tái)，建立安全監(jiān)管科室與安全薄弱區(qū)隊(duì)約談工作機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)立體化保障平臺(tái)。此外，為強(qiáng)化班組自主管理能力，豐富班組自主教育內(nèi)容，該礦為班組長(zhǎng)以上管理人員配發(fā)《生命第一》等員工安全意識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)，努力讓安全保障工程成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一支撐。
網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理工程。圍繞“橫向到邊、縱向到底”的安全管控工作模式，該礦通過(guò)打造全區(qū)域安全生產(chǎn)管控體系，設(shè)定班子成員、生產(chǎn)職能科室對(duì)井上下機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)的每月巡查指標(biāo)，充實(shí)井上下值帶班力量，實(shí)行井上下安全雙并重管理，形成了井上下“到處有人管、處處有人抓”的安全管理布局。此為，該礦通過(guò)明確井上下偏遠(yuǎn)地點(diǎn)的巡查周期，排定井下值帶班人員調(diào)度機(jī)臺(tái)值班表，推行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)超前管控的工作模式，建立生產(chǎn)組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制，全面做實(shí)、落細(xì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化提升工程。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工程，該礦成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)專班，將15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員重新進(jìn)行整合，抽調(diào)主干專業(yè)組副組長(zhǎng)進(jìn)行合署辦公，按照排定標(biāo)準(zhǔn)化整改提升工作計(jì)劃，執(zhí)行掛圖作戰(zhàn)工作機(jī)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)。此外，該礦分專業(yè)、分部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作進(jìn)行上圖、上表、上墻，根據(jù)井上下區(qū)域劃分，分別劃定“五大戰(zhàn)區(qū)”，創(chuàng)建“低標(biāo)準(zhǔn)亮相曝光”等目標(biāo)性強(qiáng)的“微信群”，建立“文字+圖片”定向工作曝光、匯報(bào)、共享、提升工作落實(shí)機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)建設(shè)為支撐，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工程。
安全管理人員素質(zhì)提升工程。通過(guò)定期組織對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行全員綜合考核評(píng)價(jià)，建立安監(jiān)員與礦長(zhǎng)對(duì)話工作機(jī)制，持續(xù)提升安全管理人員的安全素養(yǎng)。常態(tài)化開(kāi)展對(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)管理知識(shí)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)考核，利用每天調(diào)度會(huì)議和各種專業(yè)會(huì)議，以問(wèn)題為導(dǎo)向，灌輸管理理念;以結(jié)果為導(dǎo)向，提升大家解決一類問(wèn)題的思維和能力。
班前會(huì)質(zhì)量工程。通過(guò)規(guī)范班前會(huì)流程、明確區(qū)長(zhǎng)/書(shū)記為班前會(huì)組織第一責(zé)任人、排定值帶班參加班前會(huì)計(jì)劃表，錄制班前會(huì)召開(kāi)樣板視頻等多重方式，構(gòu)建“安全+調(diào)度+值班”三維班前會(huì)質(zhì)量管控模式，按照“思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的工作原則，讓提升各項(xiàng)工作安全管控能力從班前會(huì)開(kāi)始。
安全前置管理工程。將安全與方案、措施、現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)研究、同時(shí)論證，增加安全總監(jiān)對(duì)技術(shù)方案和規(guī)程措施的審批環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周期性開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，常態(tài)化開(kāi)展事故隱患排查治理，做好源頭技術(shù)保安。
持續(xù)提升工程。深度運(yùn)用安全持續(xù)改進(jìn)工作原理，按照科室自主、區(qū)隊(duì)自治、班組自管、員工自律的管理邏輯，通過(guò)構(gòu)建自主管理制度體系，夯實(shí)企業(yè)五自管理的工作基礎(chǔ)，通過(guò)壓實(shí)基層副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)責(zé)任，全面撬動(dòng)全員責(zé)任的落實(shí)，達(dá)到“我的安全我來(lái)管，我的工作我盡責(zé)”的目標(biāo)。
