進入四季度以來，霄云煤礦以全面落實國務(wù)院安委會“十五條硬措施”、省委省政府“八抓20項”創(chuàng)新舉措為主線，深化專項整治三年行動，穩(wěn)步推進“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)。按照深度落實“六抓36項”特殊環(huán)節(jié)保安舉措，持續(xù)規(guī)范和加強對井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理的工作路線，不斷強化“一切為了安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全”的企業(yè)安全理念。通過全面做實安全靜態(tài)達標和動態(tài)管控，構(gòu)建了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與和諧的“五位一體”安全生產(chǎn)格局，以打造安全“十大工程”為紐帶，全面夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基。
安全理念工程。圍繞“一切為了安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全”的安全生產(chǎn)理念，該礦以強保安全為工作核心，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升礦井安全管理的能力和水平。
制度建設(shè)工程。2022年以來，該礦以狠抓現(xiàn)場安全管理為重點，制定了10多項針對性強、匹配度高的安全生產(chǎn)細節(jié)管理特別規(guī)定，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程重點環(huán)節(jié)的精準管控。通過劃定平行作業(yè)“二十條禁令”，強抓井下現(xiàn)場安全站位，深度推行手指口述安全確認，不斷修訂完善企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲條例。同時，該礦不斷規(guī)范嚴重“三違”認定標準，做實典型違章行為的歸集管理，抓實嚴重“三違”人員過關(guān)教育質(zhì)量，實施重大隱患四級治理考核工作機制，制定打擊安全生產(chǎn)中八項“失信”行為的管理辦法，全面夯實礦井安全生產(chǎn)制度建設(shè)。為強化現(xiàn)場安全管理應(yīng)急處置，該礦礦長與安全員簽訂了停頭停面停止設(shè)備使用“四停”授權(quán)書，與調(diào)度員簽訂緊急情況十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)書，以制度建設(shè)實現(xiàn)對礦井安全生產(chǎn)的全流程管理。
教育培訓工程。該礦突出抓好安全生產(chǎn)制度和措施的學習貫徹與執(zhí)行。通過建立事故案例兩級(企業(yè)+區(qū)隊)警示教育機制，以“專業(yè)+實景”的方式注重對工程質(zhì)量、提升運輸、機電檢查、培訓學習、環(huán)境治理等專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓教育。為提升培訓專業(yè)化程度，該礦每周固定周三為機電專業(yè)培訓，周四為掘進專業(yè)培訓，周五為采煤專業(yè)培訓，圍繞井下專業(yè)需求，常態(tài)化持續(xù)開展專項教育培訓。此外，在豐富培訓方式和創(chuàng)新培訓模式方面，該礦通過打造“菜單式”培訓布局，擴大培訓覆蓋面，讓干部職工在普遍接受的同時，切實提高培訓工作質(zhì)量。通過開展機電區(qū)長、班組長、區(qū)隊長上講臺等特色培訓活動，按照“授課+應(yīng)試”的工作模式，授課人在上臺授課的同時，手繪生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖、礦井/局部供電系統(tǒng)圖，進一步提升教育培訓質(zhì)量。
安全保障工程。為讓全員弄清安全本質(zhì)和“安全為了誰”的思想問題，該礦在突出抓好思想保安、技術(shù)保安、管理保安、執(zhí)行力保安的工作基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工安全意識教育為主陣地，把員工安全意識定義為企業(yè)安全工作的一項硬指標。按照安全知識勝于安全設(shè)施、安全意識強于安全知識、安全意愿優(yōu)于安全意識的工作原則，該礦把員工安全意識教育納入企業(yè)安全管理的中心工作，通過開展每月安全例會“講形勢、講任務(wù)、講任務(wù)、講擔當”安全主題“四講”，創(chuàng)建礦井調(diào)度會議同步在線觀看平臺，建立安全監(jiān)管科室與安全薄弱區(qū)隊約談工作機制，夯實安全生產(chǎn)立體化保障平臺。此外，為強化班組自主管理能力，豐富班組自主教育內(nèi)容，該礦為班組長以上管理人員配發(fā)《生命第一》等員工安全意識培訓手冊，努力讓安全保障工程成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一支撐。
網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理工程。圍繞“橫向到邊、縱向到底”的安全管控工作模式，該礦通過打造全區(qū)域安全生產(chǎn)管控體系，設(shè)定班子成員、生產(chǎn)職能科室對井上下機電提升運輸系統(tǒng)的每月巡查指標，充實井上下值帶班力量，實行井上下安全雙并重管理，形成了井上下“到處有人管、處處有人抓”的安全管理布局。此為，該礦通過明確井上下偏遠地點的巡查周期，排定井下值帶班人員調(diào)度機臺值班表，推行現(xiàn)場安全生產(chǎn)超前管控的工作模式，建立生產(chǎn)組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制，全面做實、落細安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。
標準化提升工程。圍繞安全生產(chǎn)標準化管控體系達標創(chuàng)建工程，該礦成立了標準化工作推進專班，將15個標準化專業(yè)組成員重新進行整合，抽調(diào)主干專業(yè)組副組長進行合署辦公，按照排定標準化整改提升工作計劃，執(zhí)行掛圖作戰(zhàn)工作機制，明確時間節(jié)點，強力推進標準化工作落實。此外，該礦分專業(yè)、分部門對標準化重點工作進行上圖、上表、上墻，根據(jù)井上下區(qū)域劃分，分別劃定“五大戰(zhàn)區(qū)”，創(chuàng)建“低標準亮相曝光”等目標性強的“微信群”，建立“文字+圖片”定向工作曝光、匯報、共享、提升工作落實機制，以標準化體系平臺建設(shè)為支撐，全力推進安全生產(chǎn)標準化管控體系達標創(chuàng)建工程。
安全管理人員素質(zhì)提升工程。通過定期組織對安監(jiān)員進行全員綜合考核評價，建立安監(jiān)員與礦長對話工作機制，持續(xù)提升安全管理人員的安全素養(yǎng)。常態(tài)化開展對各級管理人員安全生產(chǎn)管理知識的專項學習考核，利用每天調(diào)度會議和各種專業(yè)會議，以問題為導(dǎo)向，灌輸管理理念;以結(jié)果為導(dǎo)向，提升大家解決一類問題的思維和能力。
班前會質(zhì)量工程。通過規(guī)范班前會流程、明確區(qū)長/書記為班前會組織第一責任人、排定值帶班參加班前會計劃表，錄制班前會召開樣板視頻等多重方式，構(gòu)建“安全+調(diào)度+值班”三維班前會質(zhì)量管控模式，按照“思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動”的工作原則，讓提升各項工作安全管控能力從班前會開始。
安全前置管理工程。將安全與方案、措施、現(xiàn)場同時規(guī)劃、同時研究、同時論證，增加安全總監(jiān)對技術(shù)方案和規(guī)程措施的審批環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場周期性開展安全風險辨識，常態(tài)化開展事故隱患排查治理，做好源頭技術(shù)保安。
持續(xù)提升工程。深度運用安全持續(xù)改進工作原理，按照科室自主、區(qū)隊自治、班組自管、員工自律的管理邏輯，通過構(gòu)建自主管理制度體系，夯實企業(yè)五自管理的工作基礎(chǔ)，通過壓實基層副區(qū)長、班組長責任，全面撬動全員責任的落實，達到“我的安全我來管，我的工作我盡責”的目標。
