近年來，隨著煤炭開采技術的不斷進步，煤礦安全生產(chǎn)狀況有了很大改善，事故頻發(fā)率大大下降。但是煤炭開采規(guī)模的不斷擴大，導致礦井事故向大型化發(fā)展，因此，企業(yè)對安全生產(chǎn)問題也越來越重視。同時，提升隊煤礦車間的生產(chǎn)質量管控、人員管理也是不可忽視的重點之一。
提升員工的質量管控意識是前提。俗話說“群雁丕亂靠頭雁;關群丕亂靠頭美”;“萬馬奔騰，需一馬當先”。要提升車間員工的質量管控意識，班組長的作用異常重要，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，體現(xiàn)出堅持思想是人之根本原則。班組長要發(fā)揮好領頭羊的作用來，以身作則，轉變陳舊的觀念，樹立明確的愛崗意識，教育職工踏實做好每一天的工作，提升自我管控意識。
進一步提高員工技能水平是重要途徑。車間員工的技能水平高低直接影響到整個車間乃至整個公司的生產(chǎn)質量，每個員工應當樹立終身學習的觀念，不斷學習不斷進步，緊跟時代發(fā)展的新潮流新趨勢，以學為用，提升自我在實際工作當中的能力。
班組長也要做好班組工作，細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，詳細匯報，以一個又一個的細節(jié)，加速推進區(qū)隊質量體系的進一步完善。
