紅嶺煤礦從安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、人員管理等四個方面筑牢安全防線，走好四重曲，提高安全管理水平。
加強(qiáng)安全教育，緊固思想安全防線。針對臨近年底，思想易松懈，充分利用調(diào)度會、辦公會、班前會等機(jī)會天天講安全，會會講安全，緊抓職工的安全教育。引導(dǎo)各單位認(rèn)識到年末安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，把安全工作放在首位，從“要我安全”，到“我要安全”真正做到思想上認(rèn)識到位。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。對重點崗位、特殊作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再強(qiáng)化，對安全知識和現(xiàn)場操作技能再學(xué)習(xí)。結(jié)合事故案例，開展各種各樣的安全教育活動，時刻做到警鳴長鐘，同時對查出的違章行為，不遮掩、不護(hù)短，嚴(yán)考核，保安全。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除安全隱患。把井下現(xiàn)場管理作為重中之重，隱患排查常態(tài)化，對事故易發(fā)區(qū)的重點人員，重點地段，重點部位“重點掃描”，及時消除井下現(xiàn)場存在的各種安全隱患，做到防患于未然。
加強(qiáng)人員管理，確保責(zé)任落實。實施隱患檢查誰簽字、誰負(fù)責(zé)工作管理法，管理人員和職工的責(zé)任進(jìn)行劃分、連帶，避免工作出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，切實做到“一專多能，一崗多責(zé)”，確保各崗位工作的連續(xù)、暢通。
