轉(zhuǎn)戰(zhàn)1022-1工作面，看五溝礦如何精準(zhǔn)過異常區(qū)

　　“1022-1工作面是五溝礦首個智能化工作面，關(guān)乎全年目標(biāo)任務(wù)的完成，全礦上下必須保持“一盤棋”，按照“能采盡采，精準(zhǔn)回采、提質(zhì)增效，快速穩(wěn)產(chǎn)、智能開采，優(yōu)化組合、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)達(dá)標(biāo)、黨建引領(lǐng)，凝聚合力”的工作要求，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)固，不遺余力貫徹落實好集團(tuán)公司各項決策部署，堅決完成既定的各項目標(biāo)任務(wù)。 這是礦長李連剛向全礦干群發(fā)出的總動員。

　　面對1022-1工作面傾角大、煤層賦存異常、煤質(zhì)灰份差的實際困難，全礦上下敢于迎接挑戰(zhàn)，積極戰(zhàn)勝困難，以實際行動踐行五溝擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)五溝風(fēng)采，做出五溝貢獻(xiàn)，舉全礦之力、全力以赴加快推進(jìn)1022-1工作面安全生產(chǎn)進(jìn)度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　能采盡采——精準(zhǔn)回采

　　一切從發(fā)展實際出發(fā)，一切瞄準(zhǔn)礦井效益提升，全力推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，按照集團(tuán)公司的決策部署，始終秉持“精采細(xì)采、能采盡采”的原則，科學(xué)實施 “一刀一策、一架一策”，在工作面推進(jìn)中，根據(jù)煤層走向變化，超前預(yù)判，當(dāng)班帶班隊長和采煤機司機、支架工根據(jù)工作面每一刀變化情況，堅持做到一次采全高，兩巷超前臥底煤，及時調(diào)整挑頂、剎底、控制幅度，針對性調(diào)整采高、架型，減少破矸量，最大限度地“吃干榨凈”讓烏金“顆粒歸倉”。

　　1022-1工作面，煤質(zhì)賦存不穩(wěn)定，構(gòu)造多，破矸量大，給工作面正常推進(jìn)帶來了較大阻力。堅持地測先行，強化地測探查。由于生產(chǎn)現(xiàn)場條件的不斷變化，適時調(diào)整和加大探測工作頻次。遇到構(gòu)造復(fù)雜地段，及時進(jìn)行加密調(diào)查、分析，為一線提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，從而設(shè)計出最佳的回采方案。根據(jù)工作面俯采角度大，剎車幅度跟不上兩巷下山的角度，造成運輸機機頭機尾飄，采煤區(qū)堅持每個圓班及時對運輸機機頭機尾飄高區(qū)域進(jìn)行人工臥底，盡可能地多回收、多出煤、出好煤，工作面隨時根據(jù)煤層走向，及時調(diào)整回采技術(shù)參數(shù)，需要上提采高的就是及時上提，需要下臥找煤的及時下臥，一個原則，那就是絕不丟掉一兩煤。 提質(zhì)增效——快速穩(wěn)產(chǎn) 全礦上下牢固樹立全員抓煤質(zhì)的思想，把煤質(zhì)管理作為提升礦井效益的重要途徑，強化源頭控制、注重過程管控、把住洗選關(guān)口，緊緊抓住“煤質(zhì)增效”的牛鼻子，舉全礦之力，堅決打贏目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)效益最大化。這是8月31日一次安全生產(chǎn)例會上全礦干群達(dá)成的共識。

　　連日來，采煤區(qū)班前會上，圍繞煤質(zhì)管理怎么做，如何算好煤質(zhì)增效賬，采煤系統(tǒng)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，通過耐心地與職工理清利害，講明道理，引導(dǎo)廣干部大職工立足崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，營造了向節(jié)支降耗要效益，向提高煤質(zhì)要效益，讓全員自動自發(fā)的參與到煤質(zhì)管理工作中來。

　　提質(zhì)增效，還要保證快速穩(wěn)產(chǎn)。根據(jù)井下現(xiàn)場實際，對工作面支架采取合理抽架，通過控制工作面運輸機頭機尾上竄下滑，布置工作面?zhèn)蝺A斜，避免撕幫現(xiàn)象。加強工作面水災(zāi)治理，動態(tài)清理水倉，及時解決水煤問題，確保排水系統(tǒng)正常。針對皮帶機運輸系統(tǒng)長，巷道起伏大的實際困難，在大煤量運輸期間，容易出現(xiàn)運輸故障，影響生產(chǎn)，通過現(xiàn)場研判分析，安裝阻泥板，及時把皮帶機加高加長，抬高距離，最大程度減少起伏，保證運煤順暢。同時，對皮帶機托滾適度加密，避免皮帶機疊加，造成運輸事故，為生產(chǎn)爭取時間，確?？焖俜€(wěn)產(chǎn)。 智能開采——優(yōu)化組合 1022-1工作面是五溝礦首個智能化工作面，一方面在開采推進(jìn)中，不斷總結(jié)智能化建設(shè)的成功經(jīng)驗，積極探索適合五溝礦發(fā)展與需要的智能化發(fā)展路徑，在實踐中趟出一條新路。另一方面在安全生產(chǎn)中歷練隊伍，增強技術(shù)本領(lǐng)，提升職工運用現(xiàn)代化、科技化裝備的能力與水平。為確保智能化工作面正常高效運轉(zhuǎn)，該礦進(jìn)一步解放思想，不斷優(yōu)化勞動組合，適時從采煤班次上作出班次調(diào)整，確保有序組織生產(chǎn)。從區(qū)隊人員布局上，按照年齡結(jié)構(gòu)、文化程度，合理分工，從采煤到檢修，實行全方面的差異化管理，有針對性地對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備，按照實際需求，發(fā)揮個人特長，科學(xué)組織分工的原則，合理地對每一名職工進(jìn)行崗位歷練，即保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，又讓職工在安全生產(chǎn)的實踐中得到技能提升。 創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)——動態(tài)達(dá)標(biāo) 一手抓安全生產(chǎn)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到兩手抓兩手硬。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，始終秉持“長常”二字，采煤區(qū)干部職工牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識，按照“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)”質(zhì)量理念，在創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)上，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，從標(biāo)識牌版的制定到電纜小線的吊掛，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)找差距、查缺陷，強措施、堵漏洞。在動態(tài)達(dá)標(biāo)上，抓安全、保證全面落實各項安全技術(shù)措施，抓質(zhì)量、保證實現(xiàn)時時處處動態(tài)達(dá)標(biāo)，切實提升干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，使“質(zhì)量意識”更深入人心，實現(xiàn)精品工程建設(shè)由點到面，縱深式推進(jìn)，營造了“人人抓工程質(zhì)量，人人創(chuàng)精品工程”濃厚氛圍，保證了全礦干部職工自覺把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作融入日常，整體提升，夯實基礎(chǔ)，切切實實地把礦井的安全管理水平再上新水平、新臺階。 黨建引領(lǐng)——凝聚合力 從1026到1022工作面，采煤區(qū)全體干群面對一個個困難，不斷承壓新的挑戰(zhàn)。“敢于和困難作斗爭，勇于挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難，新的征程，賦予了五溝礦新的使命。這是全礦上下共同發(fā)出的豪邁誓言!

　　關(guān)鍵時刻黨員同志能站出來、豁出去，頂?shù)蒙?，黨員突擊隊作用充分彰顯。轉(zhuǎn)戰(zhàn)1022-1工作面以來，全區(qū)22名黨員，從區(qū)長、書記到班隊長，到普通黨員，根據(jù)各自的專業(yè)特點、技術(shù)特長等分別分布在各班隊中，著力把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮到工作的每個環(huán)節(jié)、體現(xiàn)到每一項“急重險難”任務(wù)中。

　　圍繞“四爭四提升”黨建品牌創(chuàng)建，黨支部書記張超在研究部署黨員突擊隊工作重心時，把安全生產(chǎn)工作“謀劃在前、吃苦在前、沖鋒在前、攻堅在前、服務(wù)在前、履職在前”作為突擊隊工作的核心，要求和引導(dǎo)黨員要堅定信心、注入激情把任務(wù)完成好，突擊隊成員要不辱使命，不忘初心，攻堅克難，在各自的崗位上勇挑重?fù)?dān)，在 “急重險難”任務(wù)面前勇于擔(dān)當(dāng)，把各項目標(biāo)任務(wù)完成好，把團(tuán)隊建設(shè)好。

　　1022-1工作面推進(jìn)初期，為保證生產(chǎn)任務(wù)，黨員同志自發(fā)地放棄了休班，全力以赴保生產(chǎn)保任務(wù)。在黨員模范帶頭作用的影響帶動下，廣大職工出滿勤，出大力，人人都在各自的崗位上貢獻(xiàn)著個人的力量，奏響了一曲采煤工人“吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)佳績”的勝利凱歌。