峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化設(shè)備檢修保安全生產(chǎn)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化設(shè)備檢修保安全生產(chǎn)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)三季度以來，馬選廠為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范設(shè)備維保程序，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，保證精煤生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。

　　該廠嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”和“六定”管理制度，加強(qiáng)設(shè)備日常安全維護(hù)工作，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率，通過精細(xì)化檢修，針對(duì)設(shè)備存在的隱患問題，制定行之有效的檢修方案和應(yīng)急預(yù)案，變?cè)O(shè)備搶修為預(yù)防性檢修，杜絕因設(shè)備故障導(dǎo)致停車事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)與點(diǎn)檢巡查制度，各專業(yè)小組按照巡查時(shí)間、線路、人員建立巡查臺(tái)賬，做到巡查有記錄、有匯報(bào)、有考核，發(fā)現(xiàn)隱患早匯報(bào)、早處理，形成全員、全過程、全方位安全閉環(huán)管理模式，全面提升設(shè)備安全運(yùn)行完好率。

　　該廠從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理入手，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電崗位責(zé)任制、安全規(guī)程、交接班制度、操作規(guī)程等，完善設(shè)備管理檔案、建立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、故障修理等情況。結(jié)合工作實(shí)際，從崗位、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、環(huán)境等四個(gè)方面，進(jìn)一步明確機(jī)電人員崗位任務(wù)、職責(zé)范圍，完善機(jī)電設(shè)備安全管控體系;嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，做到臺(tái)數(shù)準(zhǔn)確、運(yùn)行規(guī)范、日查周檢，科學(xué)合理安排檢修，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，為完成精煤生產(chǎn)任務(wù)提供有力支持。