“百日行動”開展以來，淮北雙龍礦業(yè)公司緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”這一主線，牢牢抓住隱患大起底大排查大整改這一重點(diǎn)，層層落實(shí)百日“十大行動”這一舉措，突出強(qiáng)化風(fēng)險管控、強(qiáng)化“兩個規(guī)范”、強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)、強(qiáng)化親情教育等，進(jìn)一步打造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境、溫馨舒適的工作環(huán)境、精神愉悅的心理環(huán)境，進(jìn)一步營建濃厚的安全氛圍，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，助推安全生產(chǎn)“百日行動”穩(wěn)步開展。
強(qiáng)化風(fēng)險管控、隱患排查力度。針對安全生產(chǎn)周期長、職工思想容易放松的實(shí)際，該公司認(rèn)真吸取山西8.5鳳凰礦業(yè)掘進(jìn)工作面5人被困的一起頂板事故，專項(xiàng)整治三年行動，嚴(yán)格落實(shí)“雙控”機(jī)制，防風(fēng)險、除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展礦井安全風(fēng)險隱患大排查，對查出的一般隱患及問題現(xiàn)場聯(lián)系整改，不能現(xiàn)場整改的下“五定表”限期整改。
強(qiáng)化“兩個規(guī)范”，提高政治站位，扎實(shí)開展“百日行動”。進(jìn)一步狠抓安全管理，堅決摒棄“三慣”思想，加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)特殊地段管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級管理干部轉(zhuǎn)變思想主動靠前，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅決實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。
強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化勞動組織，確保堅決完成全年各項(xiàng)任務(wù)。分解工序，制定方案，加快井下工作面拆除新工藝施工進(jìn)度。同時，堅持問題導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)。積極走出去向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，找差補(bǔ)缺，推動管理水平全面再上新臺階 。
強(qiáng)化親情教育，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。結(jié)合雙龍公司實(shí)際，以培養(yǎng)人、教育人、熏陶人、感染人、觸動人、關(guān)懷人為主題開展人性化安全宣教滲透，充分發(fā)揮工會、婦女協(xié)安、“五老”隊(duì)伍等群眾組織的作用，用親情編織安全網(wǎng)，用溫情筑牢安全長城。因地制宜，因時制宜，積極開展了安全生產(chǎn)“百日行動”活動，發(fā)揮親情在安全監(jiān)督和提醒方面的積極作用，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。
