寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化“三基”建設(shè)
“我宣誓：我在崗，我安全，在崗一分鐘，安全六十秒，時(shí)刻保安全，時(shí)刻保平安，時(shí)刻把安全放在首位，堅(jiān)守“紅線”，守牢“底線”， 絕不違章……… ”這是國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心安全宣誓的場(chǎng)景。
中心通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，不斷提升管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。中心堅(jiān)持將安全管理重心下移、防線前移，把安全管理主體責(zé)任逐級(jí)延伸，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步把班組自治、個(gè)人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，提高安全管理水平。先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《班組安全管理建設(shè)考核辦法》等制度，完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等管理制度，以及崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核。在此基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、績(jī)效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面的具體職責(zé)，健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，每季度對(duì)班組長(zhǎng)思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，實(shí)行能上能下、末位淘汰的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“唱主角”的積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
中心將安全管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系注入到班組精細(xì)管理中。據(jù)了解，洗選中心堅(jiān)持把安全工作放在首位，要求全體員工 必須嚴(yán)守安全紅錢，將安全宣誓作為提升職工安全思想意識(shí)的一個(gè)重要載體，不斷拓展宣誓形式，豐富宣誓內(nèi)涵，促進(jìn)職工安全意識(shí)的提升。通過(guò)安全宣誓，潛移默化強(qiáng)化職工安全思想意識(shí)，讓“安全第一”的思想逐漸入腦入心，從而保證了安全生產(chǎn)。
本網(wǎng)記者：于敏
