煤海深處譜華章——記皖北煤電陜西金源招賢礦業(yè)黨委書記、董事長趙高升

　　趙高升，男，本科學(xué)歷，1995年參加工作，2003年入黨?，F(xiàn)任皖北煤電陜西金源招賢礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長，曾獲得皖北煤電集團公司“十佳青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“內(nèi)蒙古智能公司麻地梁煤礦勞動模范”等多項榮譽稱號。2021年以來，他所在企業(yè)招賢礦業(yè)高升安全形勢平穩(wěn)向好，經(jīng)濟效益持續(xù)攀升，實現(xiàn)利潤5.32億元，繳納稅費3.59億元。公司榮獲2021年“陜西省安全生產(chǎn)先進集體”、寶雞市“五一勞動獎狀”、麟游縣2021年度“A級納稅信用企業(yè)”等榮譽稱號。 千錘百煉始成鋼 趙高升先后在皖北煤電集團前嶺煤礦、任樓煤礦、祁東煤礦、山西振義煤礦、內(nèi)蒙古自治區(qū)智能煤炭公司工作，擔(dān)任過采煤區(qū)技術(shù)員、采煤區(qū)副區(qū)長、通防部部長、采煤副總師、副礦長、礦長等職務(wù)，從一名礦工成長為混合所有制企業(yè)的“當家人”。

　　自參加工作以來，他堅持從基層干起，從小事抓起，干一件成一件，一步一個腳印，一步一個臺階，不忘初心，牢記使命，在攀登現(xiàn)代化礦井頂峰的道路上砥礪前行。

　　每每受命于危困之際，現(xiàn)身于改革創(chuàng)新洪流，哪里有困難，哪里就會出現(xiàn)他的身影，出色完成了上級組織交辦的各項工作任務(wù)。在智能煤炭公司任黨委委員、總經(jīng)理期間，積極克服新冠疫情影響，加快推進礦井項目建設(shè)，3月5日順利通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收;穩(wěn)步推進竣工驗收工作，成為首個將5G投入工業(yè)應(yīng)用的煤礦企業(yè)，被中國移動內(nèi)蒙古公司命名為5G智慧礦山示范基地，是內(nèi)蒙古自治區(qū)工信廳五家智慧型企業(yè)中唯一一家煤礦企業(yè)，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局智能化示范煤礦，在內(nèi)蒙古自治區(qū)樹起了皖北煤電的品牌。

　　經(jīng)過多年的歷練，出生于安徽淮北濉溪縣的趙高升，身上既秉承了勤勞淳樸的安徽人特有的精明與豪邁，更沉淀了淮北平原的寬闊與厚重。精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、出色的管理才能、廣闊的格局視野、厚道的人格魅力得到了各方面的認可。 改革創(chuàng)新破難題 他說：“領(lǐng)導(dǎo)干部就是解決問題的，有沒有解決問題的擔(dān)當，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的最好檢驗，勇于直面問題、善于解決問題是應(yīng)有的自信，是有力量的表現(xiàn)。”

　　2020年9月份，根據(jù)皖北煤電集團公司黨委安排，趙高升同志來到陜西金源招賢礦業(yè)任黨委書記、董事長。作為水、火、沖擊地壓、瓦斯、頂板等地質(zhì)災(zāi)害嚴重礦井，因疫情期間1304工作面封閉時間較長，造成一氧化碳異常，工作面面臨著防滅火方面的巨大壓力。面對新冠疫情影響、礦井災(zāi)害威脅、工作面接替緊張等不利因素，趙高升同志帶深入基層、調(diào)查分析原因，結(jié)合礦井實際情況，進行了大刀闊斧的改革與科技創(chuàng)新，從抓好班子、強化隊伍建設(shè)入手，解決了廣大干部職工的思想問題。2021年順利實現(xiàn)了瓦斯零超限、一氧化碳零高值、礦井零突水、沖擊地壓零傷害的“四零”目標。尤其是招賢礦業(yè)首創(chuàng)的地面抽排離層水技術(shù)成果，在實踐中取得良好成效，得到了陜西省煤安系統(tǒng)、地方政府以及周邊礦井的高度認可。2022年7月22日，寶雞咸陽區(qū)域煤礦水害治理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會在招賢礦業(yè)召開，招賢礦業(yè)地面大直徑鉆井抽排離層水及防治水“六法”等防治水工作經(jīng)驗在會上作了講解交流。

　　通過統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)方式、加強設(shè)備管理，不斷完善“采掘機運通”五大系統(tǒng)的生產(chǎn)組織，合理調(diào)度生產(chǎn)指揮產(chǎn)、洗、運、銷全系統(tǒng)，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)優(yōu)化，在產(chǎn)量完成的同時也實現(xiàn)了利潤的突破。2021年以來，全礦強力推進智慧化礦山建設(shè)，完善了建設(shè)實施方案。千米定向鉆機順利引入使用，完成了綜合自動化車間、新調(diào)度指揮中心、無人值守銷售系統(tǒng)等工程建設(shè)，推進了智能巡檢機器人、智能倉儲系統(tǒng)升級改造、自動化裝車系統(tǒng)等項目，為招賢礦業(yè)智慧化礦山建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年11月份，招賢礦業(yè)將建成麟北礦區(qū)首個智能化回采工作面，年底前通過陜西省智能化礦井建設(shè)B類驗收，初步建成省級示范化礦井。屆時井下作業(yè)人數(shù)將大幅減少，生產(chǎn)效率、安全系數(shù)將大幅提高。 抓好黨建促發(fā)展 招賢礦業(yè)公司屬于國企控股的混合所有制企業(yè)。國企民企“合”得來才能“混”得好。趙高升同志上任之后，繼承和發(fā)展國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，適應(yīng)混合所有制企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展要求，有效開展黨的工作，發(fā)揮好黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，加強自身建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。

　　黨建基礎(chǔ)工作不斷夯實。作為混合所有制企業(yè)，制定了《黨委前置研究討論事項清單》，將黨建工作寫進公司章程在股東會討論通過，黨委“把方向、保落實、管大局”作用更加彰顯。深化星級黨支部創(chuàng)建，開展基層黨支部書記抓黨建工作述職評議考核，提升基層黨支部工作水平。推進黨建品牌創(chuàng)建活動，其中采煤黨支部以“黨員示范崗”為依托，提出“機電設(shè)備生命周期管理”、“精準檢修”等理念，為工作面持續(xù)均衡推進提供保障;掘進黨支部成立“黨員突擊隊”，推廣使用機載臨時支護、液壓錨桿鉆機等技術(shù)新裝備，建設(shè)兩支巖巷快速掘進隊，充分發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)上的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。積極做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展黨員18人，為黨員隊伍注入新鮮血液。規(guī)范黨內(nèi)政治生活，規(guī)范召開2021年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，促進黨內(nèi)團結(jié)。

　　全面從嚴治黨不斷推進。扎實開展廉政談話、廉政黨課和“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”系列活動，進一步營造了廉潔從業(yè)氛圍。充分發(fā)揮大監(jiān)督作用，圍繞招投標、物資采購驗收和煤炭銷售等重點領(lǐng)域開展督查督辦2次，強化了廉潔風(fēng)險管控。扎實開展“兩違規(guī)”和“小微腐敗”專項治理，先后處置問題線索4條，其中立案1件，給予1人開除黨籍處分，維護了黨規(guī)黨紀嚴肅性。開展“大起底、改到位、建機制”專項行動和巡察整改“回頭看”督查3次，全面梳理總結(jié)巡察整改新進展、新成效，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，進一步規(guī)范了公司運營管理。 身先士卒保安全 他說：“安全是企業(yè)的生命線，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，抓關(guān)鍵問題、抓實質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措。凡是重要事項要親自部署、重大方案要親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)、落實情況要親自監(jiān)督。要增強全局意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任挺在前面，敢于動真碰硬。”

　　兩年來，他強力推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)，建立“全面推進、專業(yè)實施、分管負責(zé)、掛構(gòu)考核”的創(chuàng)建模式。新安全生產(chǎn)法2021年9月實施后，公司于2021年11月重新修訂并下發(fā)了各級負責(zé)人、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。新增崗位責(zé)任制90個，共461個責(zé)任制崗位，全面覆蓋礦井各崗位。建立了以董事長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師分工負責(zé)，基層單位黨政負責(zé)人、工程技術(shù)人員、崗位操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門、科室、區(qū)隊、班組等各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任，并對有固定工作場所崗位的，在適當位置進行長期公示。嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。充分發(fā)揮監(jiān)督機制，在檢查過程中要堅持原則，盯住薄弱時段、盯住重點、盯在現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤督辦，對于每一次違章，嚴格按照制度處罰，從而實現(xiàn)制度落實的閉環(huán)管理。

　　常態(tài)化開展對標學(xué)習(xí)，月度進行對表考核，適時邀請專業(yè)團隊到礦開展專題培訓(xùn);井下實行定置化管理，擇優(yōu)召開示范工程現(xiàn)場會，落實獎勵政策，在全礦營造了“積極對標學(xué)、努力對標干”的濃厚氛圍，安全管理基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。去年全年杜絕了輕傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年和2021年安全年。10月11日順利通過陜西省應(yīng)急管理廳組織的二級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收，并在集團公司2021年度四次季度考核中均達到一級。 科學(xué)謀劃促生產(chǎn) 趙高升說：“我在黨委書記、董事長的職責(zé)范圍內(nèi)，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體員工，一切從工作出發(fā)，以大局為重，按規(guī)矩辦事，在安全的前提下，多出煤、出好煤，讓企業(yè)利益達到最大化，讓大家的腰包鼓起來。

　　他深入一線與職工面對面充分聽取意見，以問題為導(dǎo)向查找問題、解決問題，得到了工人們的一致好評與認可。

　　他堅持“科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強力推進”的工作總方針，強化生產(chǎn)管理，原煤生產(chǎn)工作保持高效，去年全年共生產(chǎn)原煤262.9萬噸，多回收煤炭資源10萬噸。有序組織1305工作面生產(chǎn)和回收工作，嚴格做好回采前的超前探查，科學(xué)應(yīng)對地質(zhì)構(gòu)造對安全生產(chǎn)和煤質(zhì)的影響，保證工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，11月22日1305工作面安全結(jié)束回采，之后僅用時24天工作面便拆除結(jié)束;圍繞 1302工作面生產(chǎn)準備，持續(xù)開展掘進攻堅，加快工作面接替進度，9月25日工作面安全順利貫通，12月25日1302工作面設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功，順利接替生產(chǎn)。

　　他堅持“穩(wěn)產(chǎn)能、提煤質(zhì)、重運營、增效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，全力穩(wěn)固生產(chǎn)布局，大力推進精準回采，靈活采用經(jīng)營策略，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高。去年全年銷售收入15.56億元，實現(xiàn)利潤5.32億元。嚴格成本管理，實施材料計劃月度會審制，嚴格執(zhí)行日巡查、周通報、月考核模式，有效遏止材料浪費現(xiàn)象。開展廢舊物資網(wǎng)上公開競拍，實現(xiàn)廢舊物資增值。運行“優(yōu)質(zhì)采”電子招標平臺，提高了物資采購效率和質(zhì)量。持續(xù)加強修舊利廢、回收復(fù)用，降低了成本投入。加強銷售管理，抓住煤炭市場持續(xù)上行的有利時機，優(yōu)化商品煤銷售機制，并堅持拒收承兌匯票，嚴格執(zhí)行全額預(yù)付款和繳納保證金制度，大幅降低了經(jīng)營風(fēng)險，緩解了資金壓力、掌握了銷售主動權(quán)，銷售效益大幅提升。 以人為本挖潛力 他說：“工作是人干的，人是起決定作用的核心要素，領(lǐng)導(dǎo)的高度和視野決定企業(yè)的高度，我們不僅要居安思危，更要牢固樹立過緊日子的思想，一切工作要想在前面、走在前面、做在前面，緊緊依靠職工、為了職工，這樣才能讓企業(yè)行穩(wěn)走遠”。

　　在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將一批業(yè)務(wù)水平高、群眾口碑好、德才兼?zhèn)?、業(yè)績優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，工作效率和集體的凝聚力得到極大增強。2021年推薦副總師4人，選拔任用科級管理人員13人;其中本科學(xué)歷達到90%，最年輕的僅29歲。通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)平臺、獵頭公司等途徑，引進中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等高等院校大學(xué)畢業(yè)生22人，同時將11名技能優(yōu)異的勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制員工，增強了礦井專業(yè)技術(shù)人才儲備，帶動了崗位競爭，提高了隊伍活力。

　　他鼓勵基層大膽探索，抓重點、帶全盤，打通思想之路、架起實踐之橋，企地共建、降本增效、黨群工作、文體活動與職工福利等各項工作呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的生動局面。秉承“建設(shè)一對礦井、造福一方百姓”的建企理念，截至今年六月底，先后招聘陜西籍大學(xué)生17人，為地方百姓提供了320個就業(yè)崗位。大力支持麟游縣教育事業(yè)發(fā)展，今年8月，向麟游縣教育學(xué)會捐資20萬元，營造了更加規(guī)范、更加和諧、更加健康的企地關(guān)系。全方位保障員工權(quán)益。開展全員免費體檢;提高了員工餐補標準，并將井下上小班員工班中餐補貼直接劃轉(zhuǎn)到餐補;將在麟游縣繳納公積金員工的繳存比例從8%提高到12%;給在礦雙職工配置了夫妻房;4月份開始在采煤部率先取消了夜班生產(chǎn)，讓員工告別了“每天三班倒、24小時連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式。疫情期間積極邀請醫(yī)務(wù)人員到礦服務(wù)，便利員工接種新冠疫苗、做核酸檢測。通過一系列舉措，使得員工生活更有質(zhì)量，工作更加順心。

　　海闊心為界，山高人為峰。兩年來，招賢礦業(yè)在趙高升同志的帶領(lǐng)下，展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為，創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績，當前，正以前所未有的豪氣和干勁，全力打造混合所有制企業(yè)發(fā)展的新標桿。

(吳瓊)