他，在這21年里，曾多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、金牌班組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)兵!他，在榮譽(yù)面前時(shí)刻沒忘記自己肩上的職責(zé)和重任，如今的他，在自己平凡的崗位上，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和無私奉獻(xiàn)精神，詮釋著一名共產(chǎn)黨員的愛崗敬業(yè)之歌!他，就是現(xiàn)任冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)采煤一班班長(zhǎng)，張新魁
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷線，練好本領(lǐng)抓安全
“打鐵還需自身硬”。只有自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，擁有了一雙“火眼金睛”，才能在實(shí)際工作中，排查出各類安全事故隱患。該同志堅(jiān)持參加各類學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，了解礦和區(qū)各階段的安全指示精神，掌握安全工作的重點(diǎn)，將每次的學(xué)習(xí)內(nèi)容詳細(xì)記錄，在班組的收工會(huì)上向班組職工進(jìn)行傳達(dá)，共同學(xué)習(xí)。他牢牢抓住“學(xué)習(xí)—思考—提高”這一環(huán)節(jié)不放松，經(jīng)常邀請(qǐng)區(qū)管理人員、班組骨干，組織職工聽“教訓(xùn)”，吃“小灶”，使職工時(shí)刻繃緊“安全弦”。
二、細(xì)查嚴(yán)管治“三違”，保證質(zhì)量促安全
他在工作中大膽管理，在8270工作面最大的困難就是上下兩巷支護(hù)質(zhì)量成了制約生產(chǎn)的瓶頸，班班都需要上下兩巷進(jìn)行掛梁。在一次早班，他在井下工作面上巷排查隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)工人，為了圖省事，少掛2個(gè)梁，直接后果可導(dǎo)致頂板塌落，他馬上上前制止，并教育了這兩位工人，向他們講述可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，盯在現(xiàn)場(chǎng)查看他們掛好梁之后才離開。之后的幾天他與班組幾名骨干在一起研究商量后，決定在我們班組中，開展《崗位雙述比比看》活動(dòng)。要求每班收工后，下巷(溜子道)支護(hù)崗位職工到上巷(運(yùn)料巷);上巷(運(yùn)料巷)支護(hù)崗位職工到下巷(溜子道)對(duì)照雙述及標(biāo)準(zhǔn)查找工程質(zhì)量、支護(hù)數(shù)量、文明生產(chǎn)和工序要求等方面的差距，相互檢驗(yàn)。收工點(diǎn)評(píng)會(huì)上，互相找“毛病”，論短長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。較好的獎(jiǎng)1分，差的扣1分，既保證了質(zhì)量上臺(tái)階又促進(jìn)了安全工作。
三.模范帶頭干工作，創(chuàng)新管理保安全
“火車跑得快，全靠車頭帶”。他始終認(rèn)為無論是一名共產(chǎn)黨員，還是一名班長(zhǎng)，在工作中都應(yīng)該積極發(fā)揮模范帶頭作用，在急難險(xiǎn)重的生產(chǎn)任務(wù)中沖鋒在前。5月22日早班，支架工正拉著架，突然不能拉了，檢查后是支架后梁支柱壞了，當(dāng)時(shí)支架底部正嘩嘩的流著水，修理工誰(shuí)也不愿意進(jìn)入躺在下面維修，看到這個(gè)情況，他毫不猶豫的拿上工具就鉆了進(jìn)去，在他的帶動(dòng)下工人一個(gè)接著一個(gè)鉆了進(jìn)去，不一會(huì)支架又歡快的動(dòng)了起來。為了搞好安全確認(rèn)，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，他在五確認(rèn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理研究出了“網(wǎng)絡(luò)聊天確認(rèn)法”，利用微信聊天群，牽頭開辟《早班精英群》，把班組42名職工納入其中，每天晚上20~21點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上線，保持與他們和其家人聯(lián)系，了解他們及家人的思想和情緒，嚴(yán)把了班前確認(rèn)關(guān)。
春風(fēng)化雨，萬物生機(jī)。張新魁的一言一行就像和煦的春風(fēng)，甘甜的雨露，滋潤(rùn)著每個(gè)職工的心。他用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著一名共產(chǎn)黨員的含義。
