三字訣推動安全工作持續(xù)向好
為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)工作思想不松懈、力度不減，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊對7月份安全生產(chǎn)工作進行了再動員、再部署、再強調(diào)，助力礦井順利完成下半年安全生產(chǎn)目標。
宣——加強安全宣教
“我們要通過定期開展專題培訓，進一步凝聚全員抓安全的‘向心力’，從而有效推動安全管理工作重心下移、防線前移。”該區(qū)隊在認真總結(jié)上半年工作的同時，居安思危，謀定后動，充分認識安全管理、落實執(zhí)行中存在的不足和短板，正視安全意識淡薄的現(xiàn)實問題，嚴抓安全教育不放松。
利用微信公眾號、抖音等媒體平臺陣地，多角度、多方位立體式宣傳貫徹學習上級和公司關(guān)于安全生產(chǎn)重要會議精神，營造出濃厚的安全學習氛圍;結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，積極利用班前會、周五學習日等形式，大力開展安全基層宣講、安全警示教育、安全專業(yè)培訓等形式多樣的特色安全活動，及時向一線傳達當前安全工作面臨的新形勢、新任務，有效提升了干部職工安全素養(yǎng)和安全意識。
“我們要對管理人員安全履職情況進行嚴格考核，強化領導干部值班、帶班、跟班等指標的考核，凡完不成指標的一律通報處罰”該隊隊長薛海亮說道。
以煤礦安全整治三年行動為契機，不斷提升安全管理水平，堅持把追究責任作為推動落實的關(guān)鍵，按照“誰主管誰負責、誰分管誰負責”的要求，以細之又細、嚴之又嚴的措施，嚴格落實各級管理人員安全責任，構(gòu)筑“各負其責、齊抓共管”的工作格局。
結(jié)合當前生產(chǎn)實際，進一步優(yōu)化搬家倒面期間安全管理和生產(chǎn)組織措施，通過強化各級人員責任落實，把工作重心都集中到抓安全控質(zhì)量保落實任務上來，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
查——加大隱患排查
“對所發(fā)現(xiàn)的17條安全隱患問題，由安質(zhì)環(huán)督促相關(guān)部門抓好現(xiàn)場整改，確保執(zhí)行到位”
以現(xiàn)場安全作業(yè)為切入點，緊盯安全生產(chǎn)中的薄弱點和關(guān)鍵點，大力開展安全自查自糾、安全隱患排查等活動，狠抓職工安全行為治理和隱患排查力度，有效筑牢安全生產(chǎn)防線。
認真吸取各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的教訓，堅持把風險管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中形成了隱患排查、建立臺賬、督查整改、復查銷號四個環(huán)節(jié)的工作機制，做到了隱患排查制度化、建立臺賬規(guī)范化、督查整改經(jīng)常化、復查銷號程序化，責任明確、環(huán)環(huán)相扣，有力地促進了安全隱患排查治理工作。
