華榮能源嘉華公司：黨政齊發(fā)力促工作作風(fēng)提升

　　今年以來(lái)，華榮能源嘉華機(jī)械公司黨政齊發(fā)力，以“雙嚴(yán)”強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)進(jìn)一步提升。

　　以“嚴(yán)職”樹擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步提高政治站位，該公司黨委從改進(jìn)工作作風(fēng)入手，突出崗位職責(zé)，突出個(gè)人責(zé)任，強(qiáng)化嚴(yán)格履職，以上率下，對(duì)思想境界再定位，對(duì)工作職責(zé)再梳理，對(duì)管理工作再反思，對(duì)措施執(zhí)行再督促，讓職責(zé)始終在心上，讓管理者始終在狀態(tài)。一方面抓實(shí)管理人員工作情況跟蹤，強(qiáng)調(diào)管理成果落地，開通相應(yīng)舉報(bào)通道，加強(qiáng)基層調(diào)研，全面清查各級(jí)管理人員履職情況，定期對(duì)履職不到位的人員開展提醒誡勉談話，讓“咬耳扯袖”、“紅臉出汗”成為常態(tài)。另一方面，搭建比學(xué)趕超平臺(tái)，以工作績(jī)效論英雄，引導(dǎo)兩級(jí)管理者認(rèn)真查擺自身不足，找準(zhǔn)癥結(jié)和短板，明確作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升、工作提質(zhì)增效目標(biāo)，全方位比創(chuàng)新、比服務(wù)、比作風(fēng)、比擔(dān)當(dāng)、比效率、比實(shí)績(jī)，不斷增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　以“嚴(yán)值”促規(guī)范。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值守，加大現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違紀(jì)處罰力度，以高“嚴(yán)”手段督導(dǎo)員工按章操作、按規(guī)工作;以強(qiáng)化職工行為規(guī)范為抓手，在精細(xì)化管理上狠下工夫，在“把脈會(huì)診”后推出實(shí)法實(shí)招。一是從關(guān)鍵點(diǎn)上突破，從員工行為入手，加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”整治力度，高頻次開展全面抽查、區(qū)域巡查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日跟班、帶班制度，不留監(jiān)控盲區(qū)。二是從管理線上發(fā)力，充分激發(fā)公司、車間、班組三級(jí)管理能動(dòng)性，大膽放權(quán)，靈活管理，細(xì)化要求，形成上下貫穿、互補(bǔ)互促、層層發(fā)力的監(jiān)督格局。三是從監(jiān)督面上延伸，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、安全員、值周長(zhǎng)在生產(chǎn)活動(dòng)中“助推器”作用，定期開展督查活動(dòng)，多形式、多層級(jí)查違紀(jì)違規(guī)，形成一套齊抓共管的閉合管理體系。