“勵(lì)志·筑夢(mèng)”班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升強(qiáng)化班 培訓(xùn)心得體會(huì)

　　6 月19 日，由集團(tuán)公司組織開(kāi)展的“勵(lì)志.筑夢(mèng)”班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升強(qiáng)化班在神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)苑正式開(kāi)班。作為班組長(zhǎng)的我非常榮幸參加了此次培訓(xùn)。

　　本次綜合素質(zhì)提升強(qiáng)化班從課程設(shè)置、師資配備、授課內(nèi)容、管理服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的優(yōu)化，并增設(shè)了組織素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)兩大課程，包括理論學(xué)習(xí)、外出對(duì)標(biāo)、紅色教育、研討交流、辯論比賽等。在師資配置上開(kāi)源納新、優(yōu)中選優(yōu)，外聘師資團(tuán)隊(duì)。在班組長(zhǎng)考核方面，根據(jù)“日常表現(xiàn)20%+學(xué)習(xí)考核80%”考核模式，設(shè)置了七個(gè)維度32項(xiàng)指標(biāo)，新增設(shè)了健康達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，新內(nèi)容、新方式，就等我們好好去研究學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，結(jié)合自己幾年的班組長(zhǎng)工作，有了以下幾點(diǎn)思考：

　　1.一名合格的班組長(zhǎng)，首先要保障安全生產(chǎn)。安全是一切工作開(kāi)展的大前提，班組長(zhǎng)一定要走在安全工作的最前面，要有耐心、有細(xì)心、有恒心，安全無(wú)小事，松懈怠慢就是事故滋生的苗頭。

　　2.思想是管理的核心。班組本質(zhì)上是人的集合，人的性格各不相同，經(jīng)歷不同，做事水平也有高低，但是只要把思想工作做好，多開(kāi)展集體的談心交流會(huì)，班組長(zhǎng)多和班組成員溝通，把人心聚到一起，班組就能擰成一股繩。

　　3.想要做好管理工作，就要有好的制度。結(jié)合班組自身的工作情況與特點(diǎn)，建立健全適用的制度，如“三位一體”，將工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)都落到實(shí)處，以制度為抓手，管理起來(lái)就能有理有據(jù)。

　　4.素質(zhì)過(guò)硬、以身作則。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是從一線崗位干起來(lái)的，有出色的業(yè)務(wù)技能才能在人群中脫穎而出，綜合素質(zhì)過(guò)硬，班組成員就會(huì)自覺(jué)向你看齊。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，工作時(shí)必須身先士卒，要帶著大家干，而不是看著大家干。

　　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化,隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,我們也要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變,要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的,看到的、聽(tīng)到的應(yīng)用到實(shí)踐工作中,正的做到學(xué)有所用,學(xué)以致用，把此次學(xué)習(xí)的知識(shí)充分的體現(xiàn)在班組管理的能力中來(lái)，當(dāng)好兵頭將尾，帶好自己的班組,做好榜樣,為我們的班組安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),發(fā)揮自己小小的一份力量。

　　學(xué)員：常建剛