龍煤集團七煤公司向陽礦強化內部經營增效益。
在能力作風建設年活動中，向陽礦打破傳統(tǒng)的管理思維，以市場主體為導向，構建礦與采區(qū)之間、采區(qū)與輔助部門、服務單位、班組之間市場等價交換的買賣經營關系，通過層層傳遞壓縮和市場價格杠桿原理分配，提升了企業(yè)經營管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、合理化水平，使礦井成本投入不斷增加的情況下，實現質量效益大提升。
向陽礦把工資分配權逐級下放至班組，職工當班作業(yè)量、材料消耗、計件產量、計時收入、材料節(jié)獎超罰、安全質量標準化獎罰信息統(tǒng)一集中體現在日工票里，可隨時查詢，減少材料物資的浪費，降低成本消耗，使每名職工即是班組的經營者又是管理者，增加了生產效益杜絕了材料浪費現象，實現了班組增產職工增收，1-5月份，職工月工資收入同比提升700元。
向陽礦創(chuàng)建各類紙質版歸檔內業(yè)共計70余本，電子數據模板205套，各類自動化辦公表間數據鏈接2000余條，重新設計了職工效益工資模板，實行按件計費、按效益賺錢、按當班實際工分進行賺錢，月末匯總至報工審批單，簡化了分配程序，職工各項收益清晰明了，增加工資分配的透明度，提升了職工干勁和工作效率，3-5月份，二井二采重點開拓工程由過去月進尺60米提升到80米。全礦掘進進尺同比提升16%.
向陽礦強化小班現場驗收管理，規(guī)范化了現場交接驗收管理程序，真正實現現場“上有交、下有收”驗收體系，且有驗收標準、流程、辦法及交接班雙方班長簽字，實現工序對接無縫，工時利用率提升8%，小班材料包與掘進進尺捆綁在一起，材料同比下降6%，確保了班組材料結余與工資增收同步。1-5月份，全礦實現材料結余57余萬元
