平莊煤業(yè)西露天礦編織“三級”管理網(wǎng)筑牢安全

　　平莊煤業(yè)西露天礦從探索安全管理新方式方法入手，在建立完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，編織了以礦、基層單位、班組“三級”安全管理網(wǎng)，緊盯現(xiàn)場安全管理，提高安全管控水平，筑牢安全防線。

　　該礦在建立制定實(shí)施“三級”安全管理措施的同時，從安全管理上形成了縱橫交錯安全管理網(wǎng)。注重在細(xì)節(jié)上抓實(shí)，黨政主要負(fù)責(zé)人和分管安全、工程、技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人確定負(fù)責(zé)一個生產(chǎn)單位安全管理聯(lián)系點(diǎn)，不定期深入到聯(lián)系點(diǎn)參與安全活動一次，了解基層安全狀況，宣傳企業(yè)當(dāng)前的新形勢;基層單位班子成員，每人確定一個生產(chǎn)班組作為安全管理聯(lián)系點(diǎn)，并參加聯(lián)系點(diǎn)安全交流活動，掌握職工思想動態(tài)，加強(qiáng)職工安全思想教育。生產(chǎn)班組長，每人確定一個崗位作為安全管理聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)崗位作業(yè)的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，并按照監(jiān)管區(qū)域，利用入井大屏實(shí)時領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，實(shí)行當(dāng)天“誰跟班、誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的辦法。實(shí)現(xiàn)安全過程控制，對零散工種、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面實(shí)施量化考核，建立了現(xiàn)場安全管理責(zé)任人、安監(jiān)員、群監(jiān)員聯(lián)動新模式，做到安全生產(chǎn)管理有人抓、有人管。

　　該礦加大了《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的應(yīng)用，并通過在現(xiàn)場查、看、聽、問的方式，仔細(xì)查看崗位人員作業(yè)是否符合崗位規(guī)范、安全設(shè)施配備是否齊全等，建立和實(shí)行安監(jiān)員跟班安全監(jiān)督制度，嚴(yán)查作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的漏洞和隱患，并組織職工對查出的隱患進(jìn)行整改落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到安全作業(yè)的要求后，“兩長一員”共同在《現(xiàn)場安全確認(rèn)表》上簽字，方可進(jìn)行施工作業(yè)。該礦安監(jiān)部門對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》操作標(biāo)準(zhǔn)提問，作業(yè)人員用手指指定施工現(xiàn)場或操作對象，口述操作流程、操作要領(lǐng)、危險因素等，確保無安全隱患才能工作，為構(gòu)筑安全防線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(齊向勇)