進(jìn)入6月以來，烯烴二分公司供水車間嚴(yán)格落實(shí)“一討論，三活動(dòng)”內(nèi)容，狠抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，制止不安全行為，以三個(gè)強(qiáng)化筑牢安全生產(chǎn)防線，確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化。借助分公司“標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)，認(rèn)真開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢修觀摩會暴露出的問題，車間認(rèn)真開展反思討論，同時(shí)通過學(xué)習(xí)對標(biāo)，拓寬工作思路，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。在工作開展過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)措施以及檢修效果，最終在員工中形成規(guī)范化的工作流程。
強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)管控。持續(xù)開展直接作業(yè)環(huán)節(jié)“查錯(cuò)打假”，緊盯工藝交出與檢維修作業(yè)安全措施落實(shí)等核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化防泄漏、防中毒、防窒息管理，嚴(yán)格受限空間、動(dòng)火、吊裝等重點(diǎn)作業(yè)的管理與考核，做好監(jiān)控預(yù)警、檢查監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)查票證辦理、執(zhí)行，形成“三級清單”，做好“三個(gè)統(tǒng)計(jì)”，落實(shí)“四不作業(yè)”，提升作業(yè)點(diǎn)合格率。
強(qiáng)化隱患排查治理。為充分發(fā)揮各個(gè)組織的安全監(jiān)管作用，該車間黨員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員“掛牌上陣”，聯(lián)合工藝、設(shè)備技術(shù)人員開展“排查整治進(jìn)行時(shí)”專題活動(dòng)，重點(diǎn)深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，制止不安全行為，做到每人每周深入現(xiàn)場開展安全檢查不少于2次，并要求群監(jiān)員認(rèn)真填寫隱患檢查臺賬，監(jiān)督隱患閉環(huán)整改，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，做到從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)提升安全隱患治理能力和水平，筑牢安全防線。
