安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)、石化聯(lián)合會(huì)“十三五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)到國能集團(tuán)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)三個(gè)季度獲得寧煤公司安全優(yōu)勝化工廠……一項(xiàng)項(xiàng)格外醒目的榮譽(yù)，述說著近年來烯烴二分公司高質(zhì)量發(fā)展的故事。成績單的背后，是分公司始終將安全管理工作視為“生命工程”、全力構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局的生動(dòng)實(shí)踐。
“生命至上”筑牢思想屏障
分公司牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛，安全管理再嚴(yán)也不為過”的安全理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)持“抓管理、帶隊(duì)伍、建體系、創(chuàng)標(biāo)桿”，不斷提升安全管理成效，確保安全生產(chǎn)。
今年年初，分公司制定安全環(huán)保1號(hào)文件共細(xì)化分解23項(xiàng)工作任務(wù)、129條具體措施，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，圍繞安全痛點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。這是該分公司貫徹總書記提出的“安全、穩(wěn)定、清潔運(yùn)行”理念、強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、堅(jiān)守安全發(fā)展底線思維的一個(gè)縮影。
持續(xù)開展“一季度安全生產(chǎn)開門紅”“二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升”“裝置隱患大排查”“作業(yè)點(diǎn)合格率評比”及“我的崗位無事故”等活動(dòng)，全面推進(jìn)標(biāo)桿工廠創(chuàng)建。通過張貼《安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制標(biāo)識(shí)牌》發(fā)放《危險(xiǎn)化學(xué)品理化性質(zhì)應(yīng)急提示卡》《事故案例匯編》及《安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》等學(xué)習(xí)資料，以及安全責(zé)任網(wǎng)格化胸牌提醒等形式，督促全員安全標(biāo)準(zhǔn)行為養(yǎng)成，有效提升安全管理水平。
制定年度安全環(huán)保專項(xiàng)檢查計(jì)劃，明確月、周檢查項(xiàng)目，采取突查、自查、互查等方式，每對各車間、各專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。實(shí)行剛性考核、剛性兌現(xiàn)，以考促學(xué)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)及裝置達(dá)標(biāo)。
“關(guān)口前移”強(qiáng)化源頭管控
隨著科技日新月異的發(fā)展，各類新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，對分公司安全管理工作提出了新的要求。對此，分公司前移安全關(guān)口，進(jìn)一步加快生產(chǎn)安全管控系統(tǒng)建設(shè)和加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，從源頭強(qiáng)化安全管控。
分公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立了智慧化工安全管控系統(tǒng)項(xiàng)目小組，完成安全預(yù)警、“兩重點(diǎn)一重大”監(jiān)管、安全生產(chǎn)事故等工廠級(jí)駕駛艙數(shù)據(jù)的配置和安全管理業(yè)務(wù)21個(gè)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。正在逐步建立基于5G網(wǎng)絡(luò)的智慧化工安全平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)信息上傳全覆蓋和智能控制、智能分析、智能管理和決策。
分公司嚴(yán)格按照國家“兩重點(diǎn)一重大”管理要求，全面實(shí)施重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)項(xiàng)目升級(jí)管控、升級(jí)確認(rèn)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)公司月查、車間周查、班組日查三級(jí)檢查管理要求，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)、火焰監(jiān)測系統(tǒng)、可視門禁系統(tǒng)、移動(dòng)式監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)措施保證重大危險(xiǎn)源管理安全受控。
“壓實(shí)責(zé)任”管理晉檔升級(jí)
分公司通過開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理落到實(shí)處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，分公司先后開展拉網(wǎng)式安全大排查19次，累計(jì)排查問題隱患956條，整改完成932條，整改率97.5%。
安全監(jiān)管1+1+2上下聯(lián)動(dòng)。每日通過1名分公司領(lǐng)導(dǎo)+1名部門領(lǐng)導(dǎo)+2名部門技術(shù)員到現(xiàn)場跟班及崗檢組在凌晨檢查當(dāng)班人員工作狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急值守人員作用發(fā)揮，前移安全關(guān)口，形成反“三違”高壓態(tài)勢，讓不安全行為的發(fā)生得到有效治理。
開展“領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)”“培訓(xùn)進(jìn)班組”等理論知識(shí)學(xué)習(xí)和勞動(dòng)保護(hù)用品使用、工器具安全使用、消氣防設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急處置等實(shí)操培訓(xùn)，鍛造了一支專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技能過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍。
烯烴二分公司通過瞄準(zhǔn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)標(biāo)桿工廠創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，不斷完善安全管理制度和體系建設(shè)，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)向更高水平發(fā)展。
