冀中能源峰峰集團大社礦錨定“雙過半”目標(biāo)不放松，不斷強化“抓安全就是抓效益”理念，全面提升本質(zhì)安全管理水平，創(chuàng)新思路、強化舉措，聚焦責(zé)任落實和現(xiàn)場管控，夯實企業(yè)安全穩(wěn)健運營基礎(chǔ)。
該礦以第21個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，嚴抓安全教育不放松，堅持“全面覆蓋、點面結(jié)合”工作思路，全面抓好基層單位安全培訓(xùn)工作，通過組織開展技術(shù)比武、安全警示教育、安全事故應(yīng)急演練等活動，著力提高全員安全理論素質(zhì)和實際操作技能水平。進一步科學(xué)分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化管理”“清單化考核”，建立各層級自主管理的運行、考核、激勵機制，切實激發(fā)基層單位安全履職履責(zé)的動力源。強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班值班制度，著力在提升安全檢查標(biāo)準、強化檢查內(nèi)容深度、抓好檢查結(jié)果整改上下功夫，進一步提升內(nèi)部安全檢查、系統(tǒng)評估、專項整治的針對性、精確性和實效性。強化“三基”保障作用，實行技術(shù)員及以上管技人員“安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系”上機考試，打造安全素質(zhì)高的管理隊伍，有力維護安全生產(chǎn)秩序。嚴格開展季度最佳最差工作面生產(chǎn)評比活動，利用對標(biāo)學(xué)習(xí)推進會、現(xiàn)場剖析提升會、問題追究驗收會等形式，提升安全生產(chǎn)治理水平，強化安全管理強硬作風(fēng)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管控措施，強化安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，緊盯頂板管理、 “一通三防”、雨季“三防”、機電運輸?shù)戎攸c工作、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并組織開展有針對性的安全專項檢查，從根源上徹底消除事故隱患。
強化生產(chǎn)組織，提高安全生產(chǎn)管控水平。嚴格落實“一線工作法”，實行領(lǐng)導(dǎo)班子全員、全過程跟值班，提高現(xiàn)場安全管控能力。嚴格對92624生產(chǎn)工作面執(zhí)行“三不同時”制度，早班檢修按規(guī)定打好注水孔，生產(chǎn)班進行“割煤、移架、放煤”，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)。進一步加強工作面瓦斯和頂板管理，嚴格按規(guī)程措施執(zhí)行，嚴防片幫流煤事故發(fā)生。每天嚴格按計劃施工，動態(tài)關(guān)注工作面上下端頭支架支護狀態(tài)、工作面放煤、運料巷超前支護門式支架段的支護質(zhì)量等狀況，保證工作面運行良好，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。強化921103工作面安裝進度，做好外切眼安裝前外溜子道鋪道、安裝絞車、鋪設(shè)管路，每班嚴格按計劃抓好工作量和施工標(biāo)準的驗收考核，確保工作面按期銜接。完成92703兩巷閉墻點以里所有設(shè)備的回撤工作，嚴格把措施落實到現(xiàn)場，確保安全施工。抓好921203工作面結(jié)束期間的鋪網(wǎng)上繩及擴幫臥底質(zhì)量，抓好拖、裝、運各環(huán)節(jié)的的安全管控，確保實現(xiàn)地區(qū)安全生產(chǎn)。
