冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦全方位深維度強(qiáng)化干部履職盡責(zé)

　　冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和善待職工、力保民生的舉措，強(qiáng)化班子能上能下競爭力、創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗力、親民為民感染力，保持領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、踏實(shí)務(wù)實(shí)作風(fēng)。

　　在疫情封控期間，成立“作風(fēng)督查組”，強(qiáng)化24小時(shí)巡查責(zé)任，重點(diǎn)督導(dǎo)落實(shí)責(zé)任嚴(yán)不嚴(yán)，處理問題實(shí)不實(shí)等情況，以超強(qiáng)管控措施，強(qiáng)化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)良好作風(fēng)。在物資和食物匱乏期間，全體駐礦職工人手一份“九件套”日用品，端午期間品嘗到了香甜的粽子，按照十人一組分到了個(gè)大鮮美的西瓜，滿足了職工所需所求。深入執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，在井下召開安全辦公會(huì)，13個(gè)區(qū)隊(duì)找差距，找不足，嚴(yán)格問題整改和落實(shí)，打造了班子強(qiáng)硬作風(fēng)。用一周時(shí)間，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)，挨板子、丟面子、掉票子，鍛造過硬工作作風(fēng)。強(qiáng)化能上能下干部競聘機(jī)制，先后開展了十次“三評(píng)一考”管技人員競聘上崗考試，對(duì)落選的8名干部實(shí)行操作崗待遇，一舉扭轉(zhuǎn)了班子管理隊(duì)伍散漫懈怠狀態(tài)，激發(fā)了班子隊(duì)伍的活力。每月圍繞“13589”安全管控體系和創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)精品，找差距，抓轉(zhuǎn)化、求實(shí)效。截止目前，黨員干部完成課題142個(gè)(項(xiàng))，其中，涉及安全生產(chǎn)有66條，降本增效有60條，節(jié)能環(huán)保16條，創(chuàng)效金額243萬元，以過硬作風(fēng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)。