二季度以來，萬年礦深入推進“五效”管理，進一步強化成本管控，全方位降低生產(chǎn)成本。
該礦加大基層單位倉庫管理，定期安排相關(guān)人員對庫房內(nèi)材料進行清理盤查，認(rèn)真核對現(xiàn)有庫房和賬目，分別對有賬有物、有賬無物、有物無賬等情況建冊匯總、建立總統(tǒng)計臺賬，確保每一件材料和去向都有跡可查，實現(xiàn)庫存物資全覆蓋，杜絕了材料浪費現(xiàn)象。
該礦引導(dǎo)全礦干部職工樹牢“艱苦奮斗過緊日子”成本理念，鼓勵職工圍繞如何降低成本投入想辦法、出主意，堅持做到“能自修的不外委，能復(fù)用的不購置”，通過對井下的托盤、錨桿、U鋼等材料進行回收復(fù)用，對風(fēng)泵、卡蘭、風(fēng)錘、風(fēng)鎬等設(shè)備進行整形修復(fù)再使用，直接節(jié)約成本投入25萬余元，極大的減少了新材料的投入。
該礦高度重視職工實操能力， 依托“實操培訓(xùn)基地”“雙師課堂”等培訓(xùn)優(yōu)勢，以現(xiàn)場“一對一”“一對多”的形式，不斷提高職工設(shè)備實際操作能力，讓職工更加熟練的操作各類設(shè)備，避免了職工操作不當(dāng)造成的損壞修理現(xiàn)象，大幅度降低了修理費用，從源頭上節(jié)省成本。(胡艷琪)
