5月17日早上的選煤車間，隨著最后一批煤炭產(chǎn)品泛著粼粼波光順暢流入產(chǎn)品倉，忙碌有序的設(shè)備檢修進行曲奏唱正酣。在煤泥壓濾機旁，一群認真觀摩、不時交流、碰撞思想的人員，為生產(chǎn)一線增添了一道別樣的風景。
原來，陜西中能煤田有限公司副總經(jīng)理侯思義帶隊深入市場銷售部各區(qū)隊，壓實值班領(lǐng)導主體責任，開展走動式管理，就安全生產(chǎn)、標準化建設(shè)、區(qū)隊管理、智能運銷等開展情況進行走訪考察。
侯思義實地考察了選煤廠質(zhì)量標準化建設(shè)情況，詢問目前工作開展進度，走訪了標準化辦公室、集控室、主洗車間，對現(xiàn)有美化亮化效果表示肯定。強調(diào)要以起步即沖刺的精神，掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)達標，向著質(zhì)量標準化樣板選煤廠持續(xù)邁進，標定一流，自我加壓，在今年三季度成功摘取標準化選煤廠碩果。
在走動式管理中，侯思義心中始終牽掛著產(chǎn)能提升改造，為公司增盈創(chuàng)效。他對洗選系統(tǒng)升級改造極為關(guān)注，仔細詢問了生產(chǎn)過程，設(shè)備完好率、配件情況。面對洗選系統(tǒng)“卡脖子”的環(huán)節(jié)，他幫一線人員出主意、想辦法、鼓士氣，號召全員戮力同心解決設(shè)備制約難題，提升洗選能力，降低配煤勞動強度，利用好遠程無人裝車系統(tǒng)，打造洗選、裝運、銷售聯(lián)動互通“一條龍、一盤棋”嚴密閉環(huán)。
“生產(chǎn)再忙，安全勿忘。”現(xiàn)場走動式管理結(jié)束后，一線人員將座談會作為碰撞思想、取長補短的契機，將安全大檢查擺到了突出位置。在安全形勢日益嚴峻的當下，公司值班領(lǐng)導以上率下，查擺問題，強調(diào)在違章違紀、安全主體責任、現(xiàn)場管理上再“加碼”，堅決夯實一線安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。
為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將洗選副產(chǎn)品煤泥“吃干榨凈”，公司煤泥浮選車間正如火如荼建設(shè)中。作為煤泥浮選的上游環(huán)節(jié)，如何確保洗選系統(tǒng)與在建浮選系統(tǒng)的接續(xù)性和可兼容性，侯思義先行一步帶著問題與技術(shù)人員探討交流。以前瞻布局的眼光，最大可能規(guī)避設(shè)計安裝缺陷，為生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行開好頭、起好步。
“將煤質(zhì)標準化、選煤廠標準化、智能運銷系統(tǒng)、六精三十六閉環(huán)區(qū)隊建設(shè)打造成亮點工程，擦亮市場銷售名片。”侯思義為市場銷售和選運工作把脈定向，擘畫2022年奮發(fā)實干的遠景藍圖時說道。(肖倩倩)
