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綜采隊(duì)檢修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-05-19 10:22 來源:煤礦安全網(wǎng)

  1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接責(zé)任。

  2、帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和操作。

  3、認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司、礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守集團(tuán)、公司、礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

  5、必須執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全”和“不安全不生產(chǎn)”的原則,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律;有權(quán)拒絕任何人違章指揮。

  6、合理安排和組織生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  7、按有關(guān)規(guī)定要求處理解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題,對不能立即處理解決的必須采取可靠的防范措施加以控制并及時(shí)報(bào)告。

  8、搞好現(xiàn)場管理,推進(jìn)流程化管理、手指口述應(yīng)用、危險(xiǎn)源辨識等各項(xiàng)工作進(jìn)程。

  9、加強(qiáng)安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),強(qiáng)化本班組人員自保、互保、聯(lián)保意識。

  10、做好本班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

  11、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

  12、充分發(fā)揮本班組青年崗員、群安員的作用,開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

  13、認(rèn)真學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理體系知識,打造本質(zhì)安全型班組,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  14、認(rèn)真完成上級部門安排的其它臨時(shí)工作。

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