為進一步強化安全管理人員職責，轉(zhuǎn)變干部工作作風，晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦全面加大安全管理力度，完善各類考核辦法，促進礦井安全工作持續(xù)、健康發(fā)展。
該礦加強安全責任制體系建設(shè)，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則和“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，明確干部和業(yè)務(wù)部門的責任分工，考核內(nèi)容;進一步完善安全生產(chǎn)目標管理考核機制，由礦對部門、部門對區(qū)隊，層層確認，并對照目標和綜合各項指標完成情況進行考核，月月獎罰對現(xiàn)。
此外，該礦推行“分管領(lǐng)導自主、職能部門自治、區(qū)隊自控、班組自理、員工自律”的安全管理新機制，充分發(fā)揮各級安全管理人員的聰明才智，推進安全責任的自覺落實;尤其是為了轉(zhuǎn)變井下干部的工作作風，在以前安全管理信息站運行的基礎(chǔ)上，再次完善，加大管理，入井的干部及安監(jiān)、瓦檢工均實行摘、掛牌管理，根據(jù)所去的對應(yīng)地點，領(lǐng)取相應(yīng)的《工作票》，進入作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)情況認真填寫，出井后交回工作票、上崗牌掛回原位，而信息站工作人員則根據(jù)單位、姓名，把所收的干部上崗牌按單位排列整齊，并按照干部入井時間進行收票考核。再次運行以來，井下干部堅持深入井下現(xiàn)場采掘一線工作面、礦井死角、盲區(qū)地段，在第一時間內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的安全問題，跟班干部堅持現(xiàn)場盯班制度，與作業(yè)人員同上同下，不盯班干部隨時配合現(xiàn)場盯班人員查隱患、堵漏洞，全方位抓好安全管理工作，為礦井安全生產(chǎn)提供更加可靠的保障。
