嚴管細查保提升安全

　　為加強安全管理工作，西部公司泊江海子礦絞車隊圍繞礦井安全生產目標，結合區(qū)隊自身實際，采取多項措施，全面加強管理，為礦井提升安全保駕護航。

　　強化安全宣教 提升防范意識

　　“通過安全宣教，讓我們的職工從‘要我安全’的被動管理模式向‘我要安全、我會安全’的自主管理模式轉變，讓每位職工從思想上強化安全防范意識。”提到安全管理工作，泊江海子礦絞車隊隊長汪順安介紹。

　　為提高全體職工的安全防范意識，該隊通過班前會、班后會等多種途徑，加強“安全第一，預防為主”安全理念宣傳教育力度，努力營造“我要安全、我會安全”的安全氛圍。進一步提升班前會質量，力求做到班前會安全工作及注意事項安排細致，隱患排查內容全面，措施明確，責任落實到人。同時，班后會及時總結存在的不足和管理缺陷，明確下一步工作重點，做到事事有人干，事事有人管，事事有人監(jiān)督，事事有人考核，形成全方位安全管理格局。

　　全面落實責任 確保設備運轉

　　該隊加大對習慣性違章的治理力度，狠反三違，定期及不定期進行安全檢查，查勞動紀律，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗等現(xiàn)象;查操作行為，檢查是否有登高不佩戴保險帶、未懸掛停止作業(yè)牌、未停電閉鎖掛牌等現(xiàn)象;查設備狀態(tài)，檢查是否存在檢修質量不高、設備帶病運轉等現(xiàn)象。對發(fā)生“不安全”行為的當事人及時進行處罰和教育，對于當班班長有連帶責任的，也對其進行相應處罰。讓屢教不改、經常違章的職工進行離崗學習。

　　該隊認真貫徹落實相關工作制度，各級管理人員切實履行一崗雙責，跟班領導堅持與職工同上同下，全面排查現(xiàn)場設備的運行狀況，嚴格把控現(xiàn)場人員的不安全因素，確保安全職責落實到位。

　　為全面落實安全責任，該隊明確了提升機司機、信號把鉤工、皮帶機司機等固定崗位的崗位職責，并對設備檢修工實行了設備分包制。每人對現(xiàn)場3-5臺設備負責，定期對設備的性能、運轉、潤滑、溫度等方面的情況進行全面了解和掌握，確保無論是崗位工還是檢修工都能各負其責，確保設備穩(wěn)定運轉。

　　加大隱患排查 消除漏洞盲區(qū)

　　為全力做好隱患排查工作，該隊每班安排專人對主副井提升機的電流電壓、軸承溫度、油溫油壓等技術參數(shù)定期巡查并做好記錄，每班對主運皮帶系統(tǒng)的運轉部位、連接部位、各部件工作和潤滑情況進行全面掌握。巡查人員發(fā)現(xiàn)問題能處理的立即處理，不能處理立即匯報跟班領導，制定整改方案和安全預防措施，限期進行整改。

　　“我隊現(xiàn)在負責礦井原煤運輸和提升任務，無論是井下主運皮帶系統(tǒng)還是主副井提升系統(tǒng)，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會影響礦井安全生產，這對于我隊是一種考驗，也是一種鍛煉。所以我們要求職工既要保證檢修質量又要全面排查隱患，排查范圍要覆蓋主副井提升、井下主運皮帶系統(tǒng)的每臺設備，確保隱患排查無盲點。”該隊支部書記鄭勇在談到隱患排查的重要性時說。

　　為確保隱患整改落實到位，該隊每天班后會對當天存在的安全隱患進行記錄，填寫整改期限、責任人，并由分管隊長進行監(jiān)督落實，對于未按規(guī)定進行整改落實的給予一定的經濟處罰。

　　在安全生產管理工作中，該隊通過各項安全管理舉措，不斷提高全隊職工的安全意識，不斷增強現(xiàn)場安全管理力度，全面落實安全生產責任，推動主副井提升系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，為礦井安全高效生產做好基礎保障。