董事長(zhǎng)為嘉華品牌代言 激發(fā)干部職工工作熱情

　　近日，川煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉萬(wàn)波在受邀參加四川廣播電視臺(tái)《解碼“1+6”對(duì)話國(guó)企掌門(mén)人》欄目。采訪過(guò)程中，劉萬(wàn)波介紹到，川煤集團(tuán)華榮能源公司嘉華機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)的綜合機(jī)械化設(shè)備的支架模型，整套裝備已出口到了土耳其，價(jià)值2800多萬(wàn)元，這標(biāo)志著集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)了采煤裝備和采煤技術(shù)的雙出口......。

　　該段視頻一經(jīng)播出，嘉華機(jī)械公司干部職工積極轉(zhuǎn)發(fā)觀看，紛紛點(diǎn)贊。表示董事長(zhǎng)的發(fā)言，猶如一顆“定心丸”，既是對(duì)公司發(fā)展之路的認(rèn)可，也是對(duì)廣大職工努力成果的肯定，讓大家燃起了斗志，看到了希望。

　　進(jìn)入二季度以來(lái)，該公司鎖定“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，千方百計(jì)趕時(shí)間、搶進(jìn)度、補(bǔ)差距，回顧一季度、奮戰(zhàn)二季度、決勝“雙過(guò)半”，以實(shí)實(shí)在在的工作成效奮爭(zhēng)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　多措施實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效。今年以來(lái)，該公司采取提前謀劃、精準(zhǔn)調(diào)度、調(diào)整工藝流程等系列措施，截止4月，同期工效提升了20%以上。針對(duì)性的加大重點(diǎn)項(xiàng)目考核，制定重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，按天、周、月制定車間、班組進(jìn)度指標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展車間、班組進(jìn)度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;定期開(kāi)展工位分析，安排人員記錄每日效率，制定有效措施，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，安排部門(mén)管理人員蹲守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)為職工解決問(wèn)題，排除隱患，減小環(huán)節(jié)影響，與同期相比產(chǎn)值有較大增加。

　　多預(yù)防避免周期影響。該公司早準(zhǔn)備、早預(yù)防，提前做好季節(jié)性工作，避免周期性問(wèn)題發(fā)生。首先，積極開(kāi)展雨季“三防”工作，吸取黔西分公司5.19事故教訓(xùn)，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)措施，截止目前，本部未發(fā)生“三防”問(wèn)題，黔西分公司雖遭遇暴風(fēng)，因提前做好準(zhǔn)備，受災(zāi)情況微乎其微;其次，提前部署防暑降溫工作，為作業(yè)人員改善作業(yè)環(huán)境，增添降溫措施，避免人員中暑情況發(fā)生。此外，針對(duì)夏天是電氣設(shè)備高故障率的季節(jié)，組織專人設(shè)備巡檢和設(shè)備定修，切實(shí)做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。

　　多培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能。隨著公司職工老齡化加劇，職工更替大幅增加，該公司始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開(kāi)展新工人培訓(xùn)，制定“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃的開(kāi)展“傳、幫、帶”及各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓新職工快速上手。同時(shí)，有針對(duì)性的組織開(kāi)展各工種技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工提升業(yè)務(wù)技能水平，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助推安全高效生產(chǎn)。