今年以來(lái)，招賢礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊緊圍繞“打造四型礦井，樹立皖煤標(biāo)桿”奮斗目標(biāo)，以“鞏固提升年”為主題，全面實(shí)施“鞏固提升”行動(dòng)，堅(jiān)定不移謀發(fā)展，一以貫之抓落實(shí)，以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，奮力沖刺首季“開門紅”、誓奪二季度“雙過(guò)半”。
立足于細(xì)，打好疫情防控“主動(dòng)仗”。把疫情防控工作作為壓倒一切的政治任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)防輸入的防控思路，加強(qiáng)疫情防防控知識(shí)宣傳，開展疫情防控專題宣講4次，礦區(qū)懸掛疫情防控宣傳條幅，利用廣播、公眾號(hào)，定期推送疫情動(dòng)態(tài)和防控知識(shí)，不斷增強(qiáng)員工的防疫意識(shí)，教育員工理解和支持防疫各項(xiàng)政策措施。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)的“26條規(guī)定”和地方政府關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)文件、措施，礦區(qū)嚴(yán)格實(shí)施封閉式管理，配合地方衛(wèi)健部門不定期開展全員核酸檢測(cè)，開展“黨員、團(tuán)員防疫先鋒哨”活動(dòng)，加強(qiáng)礦區(qū)消殺管理，筑牢疫情防控堅(jiān)固防線，堅(jiān)決防范疫情輸入，打好疫情防控“主動(dòng)仗”。
立足于穩(wěn)，夯實(shí)安全管理“硬基礎(chǔ)”。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，舉辦各類安全培訓(xùn)24期，參培3200人次;堅(jiān)持班前“一案例”警示教育和隨機(jī)抽查點(diǎn)評(píng)制度，提高了教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，積極籌備國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系初驗(yàn)，堅(jiān)持每月開展專項(xiàng)檢查考核，月度召開專題推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。強(qiáng)化災(zāi)害綜合治理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)災(zāi)害治理措施，共施工各類防沖卸壓鉆孔1679個(gè);施工防治水鉆孔3個(gè)，累計(jì)抽排離層水47萬(wàn)m3;施工瓦斯治理鉆孔8130m，抽采瓦斯89萬(wàn)m3，順利實(shí)現(xiàn)了“四零目標(biāo)”。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)執(zhí)行、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，共排查隱患508條，均按照“五落實(shí)”規(guī)定整改銷號(hào)，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。大力推進(jìn)視頻“反三違”工作，視頻“反三違”累計(jì)64人次，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為。
著眼于快，跑出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速度”。加強(qiáng)生產(chǎn)接替工作，圍繞1303工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備和二采區(qū)開拓，成立了快速掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了《快速掘進(jìn)“五因素”管理流程作業(yè)體系》，編制月度進(jìn)尺任務(wù)計(jì)劃表，堅(jiān)持日總結(jié)、日協(xié)調(diào)、日考核、日兌現(xiàn)的閉環(huán)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合，保證有效進(jìn)尺時(shí)間，多措并舉提升單進(jìn)，超額完成進(jìn)尺任務(wù)，其中重點(diǎn)工程超尺203米。堅(jiān)持“精準(zhǔn)回采”理念，回采前嚴(yán)格做好超前探查，掌握工作面水文地質(zhì)和災(zāi)害情況，科學(xué)制定措施，保證了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有力推進(jìn)1302工作面安全回采，生產(chǎn)原煤61.7萬(wàn)噸，平均煤質(zhì)灰分27.2%，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，建立靈活銷售機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)、政策導(dǎo)向動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取加大入洗率的措施提升性價(jià)比較高的精塊煤比例，確保在完成政府保供任務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)化材料計(jì)劃月度審批，對(duì)一二線單位進(jìn)行定額和限額管理，與績(jī)效工資掛鉤考核，引導(dǎo)各單位及職工樹立節(jié)約成本就是增效益的理念。加大井下材料巡查力度，開展“反浪費(fèi)、隨手拍”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，加大對(duì)兩巷支護(hù)材料及大型材料的回收和修復(fù)復(fù)用力度，嚴(yán)控新品投入。
落腳于實(shí)，抓出干部作風(fēng)“新成效”。在新春開始之際，在全礦黨員干部中開展“主動(dòng)履職盡責(zé)、奮力擔(dān)當(dāng)作為”大反思、大討論活動(dòng)，著力解決黨員干部隊(duì)伍中存在的精神狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)精神不足、工作推諉扯皮、履行職責(zé)不到位、執(zhí)行落實(shí)打折扣和對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精氣神，引領(lǐng)全礦干部職工以全新精神面貌開啟新年奮進(jìn)新征程。認(rèn)真推進(jìn)改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境，落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)和有力舉措和重點(diǎn)任務(wù)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，樹起奮勇爭(zhēng)先導(dǎo)向標(biāo)。加強(qiáng)干部作風(fēng)督查，共發(fā)布督查通報(bào)6期，給予12人次作風(fēng)考核扣分，推動(dòng)干部作風(fēng)督查常態(tài)化，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)，督促管技人員緊盯重點(diǎn)抓落實(shí)，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供作風(fēng)和執(zhí)行力保障。(吳瓊 朱文博)
