王坪煤業(yè)公司成本管控出實(shí)招

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司通過強(qiáng)化意識(shí)、明確職責(zé)、控制環(huán)節(jié)、嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)一步做好成本管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　強(qiáng)化意識(shí)。該公司牢固樹立全員降成本意識(shí)，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，營造降本增效氛圍。通過班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)日、干部包保宣教、內(nèi)部廣播等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司成本管控制度規(guī)定、工作措施、降本增效辦法等內(nèi)容。此外，結(jié)合公司月度成本管控工作重點(diǎn)，開展成本知識(shí)競賽、專題講座等活動(dòng)，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與成本管理工作。

　　明確職責(zé)。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控流程中的細(xì)節(jié)管理，從成本費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用、庫存、回收?qǐng)?bào)廢等方面嚴(yán)格管控。通過崗責(zé)對(duì)接的形式，明確“責(zé)任區(qū)”。通風(fēng)系統(tǒng)要全面優(yōu)化巷道及鉆孔布局;機(jī)電系統(tǒng)要在繼續(xù)抓好用電、材料、配件、修理四項(xiàng)成本管控上做文章，開展設(shè)備節(jié)能診斷、改造，有計(jì)劃地更新淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備;生產(chǎn)技術(shù)部要樹牢“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”理念，按照“誰牽頭誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)決杜絕無效、重復(fù)投入;經(jīng)營部要規(guī)范物資管理，完善物資臺(tái)賬，全程跟蹤設(shè)備流向，杜絕財(cái)產(chǎn)流失。

　　控制環(huán)節(jié)。該公司持續(xù)推行項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)制，明確管理責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算、變更、現(xiàn)場施工驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管控。規(guī)范內(nèi)部招標(biāo)管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。加大外委工程管控力度，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，重點(diǎn)項(xiàng)目“掛圖作戰(zhàn)”，實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周匯報(bào)、月總結(jié)，確保項(xiàng)目按期完工。此外，加大回收復(fù)用力度，積極鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革，提高自制加工能力。

　　嚴(yán)格監(jiān)管。該公司認(rèn)真開展全面預(yù)算管理，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，認(rèn)真制定措施，測算各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將全部費(fèi)用納入預(yù)算管理，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，縱向下達(dá)單位、隊(duì)組，橫向與職能管理單位掛鉤管控，實(shí)行分系統(tǒng)控制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。構(gòu)建周督查、旬通報(bào)、月考核的成本管控體系，加大現(xiàn)場成本專項(xiàng)檢查力度，嚴(yán)格成本管理責(zé)任落實(shí)考核，認(rèn)真落實(shí)“成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支扣罰”，調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)降本增效積極性，力爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。