河南能源義煤公司義絡煤業(yè)：把生產“安全閥”擰緊擰牢
近期以來，河南能源義煤公司義絡煤業(yè)學習貫徹落實上級關于安全生產工作的決策部署，扎實推進“3456”安全管理機制，通過開展安全專項培訓、薄弱環(huán)節(jié)管控、“紅線”管理等舉措，全力筑牢生產防線，切實把生產“安全閥”擰緊擰牢。
抓主體，壓實安全生產責任
積極構建“3456”安全管理工作機制，成立了以總經理、黨委書記為組長的領導小組，制定下發(fā)了《義絡煤業(yè)“3456”安全管理工作機制的意見》，細化責任分工，將安全生產責任落實到區(qū)隊、到科室、到班組。安檢部門切實履行指導責任和監(jiān)管責任，構建橫到邊、縱到底、全覆蓋的管理機制，逐步形成“三抓”促發(fā)展，“四自”練內功，“五項舉措”控風險，“六種能力”抓落實的安全管理長效體系。
抓重點，落細安全生產管理
加強薄弱環(huán)節(jié)管控，該公司分管系統(tǒng)領導牽頭組織各系統(tǒng)科室召開專題會議，并經過多次研討，匯總整理出典型薄弱環(huán)節(jié)71條，其中薄弱工序32條，薄弱地區(qū)9條，薄弱時段9條，薄弱人員21條，制定了薄弱環(huán)節(jié)整改清單，切實消除各類隱患，保障安全生產。同時，各系統(tǒng)針對義煤公司66條“紅線”進行再梳理、再分析、再排查，并結合義絡煤業(yè)實際情況制定下發(fā)了義絡58條“紅線”，由各生產科室組織區(qū)隊進行學習，樹立安全紅線意識 ，強化現場安全管控。
抓完善，筑牢安全生產防線
開展“3456”安全管理工作機制專項培訓。該公司組織班組長以上管理人員開展了3次培訓，督促基層各單位利用學習會、進班會等時間每周至少開展1次培訓，截至目前，各基層單位共開展30余次專項培訓，加深了干部職工對“3456”安全管理工作機制的領悟與理解。此外，細化崗位作業(yè)流程，各生產系統(tǒng)科室對井下作業(yè)過程不斷進行簡化、優(yōu)化，形成“職責內容更加全面、工作標準更加明確”的崗位職責標準，把崗位作業(yè)流程標準化作為風險管控、防范事故的有效抓手，切實推動企業(yè)安全管理水平的整體提升。(石飛)
