近期，華榮能源嘉華機械公司業(yè)務量劇增，一季度訂單總額已突破1.5億，對全體嘉華人既是機遇也是挑戰(zhàn)，該公司各單位干部職工堅守崗位，開足馬力生產，全力保障訂單工期。
不停工不停產，奏響提效“進行曲”
每天早上7時30分，該公司焊工班的段班長早早來到車間，檢查設備、調整電流、轉運工件、打好支撐......熱火朝天的一天在晨曦中開啟。從早上開工到晚上9時下班，這是開年以來，段班長的日常。在嘉華公司生產車間很多師傅如段班長一樣，保持著大干快干的工作節(jié)奏。
生產車間內數(shù)控氣割工實行“5+2”、“白加黑”工作模式，火焰切割機、破口機器人24小時下料，做到人走機不停，有效保證了產品制造的第一道環(huán)節(jié)，精加、組合、焊接、鑄造、打磨、裝配、噴漆等環(huán)節(jié)高效運轉，……從鋼板、型材進料檢測到裝配包裝出貨，所有工序嚴謹流暢。
強統(tǒng)籌精調度，吹響攻堅“沖鋒號”
該公司認真梳理一季度生產任務，按照客戶工期需求，統(tǒng)籌安排全局，按照生產任務的輕重緩急，制定《近期重點生產任務專項安排》和任務分解表，將生產任務精確分解到每個環(huán)節(jié)上，明確了任務，落實責任，以時間節(jié)點為考核依據(jù)，用真金白銀的獎懲，激勵各項生產任務高效推進。
多方溝通爭取，力爭首季“開門紅”
統(tǒng)籌利用企業(yè)資源，積極與兄弟單位取得溝通，利用華榮能源公司內部平臺，將部分生產任務，外協(xié)給其他片區(qū)機制公司。同時，與有機修能力的礦井單位溝通，爭取獲得兄弟單位支持。目前，已得到綠水洞煤礦回復，將安排機修隊、機電隊有專業(yè)技能的職工來廠支援。該公司決心在兄弟單位的支持和全體干部職工的共同努力下，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”。
