陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“組合拳”打牢安全根基
陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“組合拳”打牢安全根基
為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度專班重點(diǎn)工作”，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》，對照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，打牢安全根基。
根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實(shí)際情況修訂完善《事故隱患排查治理制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作體系及工作制度》等37項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。成立標(biāo)準(zhǔn)化專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確細(xì)化并列出各層級管理責(zé)任和任務(wù)清單，細(xì)化現(xiàn)場責(zé)任，建立標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)和業(yè)務(wù)區(qū)。
推進(jìn)職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程為切入點(diǎn)，不斷規(guī)范職工行為，制定了采掘、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)等64個崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)流程，讓職工上崗后知道做什么、怎么做、做到什么程度，養(yǎng)成“上崗就干標(biāo)準(zhǔn)活、不按標(biāo)準(zhǔn)絕不干”的良好習(xí)慣，鼓勵和提倡職工用心做事，把事做好;同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)公司《嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動方案》，開展“三違”危害大討論,實(shí)行典型“三違”指標(biāo)化考核，讓職工知道什么不能做;只要觸碰了安全紅線，輕則罰款、考核安全帳戶，重則停崗培訓(xùn)、解除合同;通過標(biāo)準(zhǔn)正面引導(dǎo)和制度反面約束，促進(jìn)職工在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都能做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，逐步實(shí)現(xiàn)員工行為達(dá)標(biāo)和內(nèi)涵達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)新規(guī)培訓(xùn)，狠抓生產(chǎn)技術(shù)
針對新標(biāo)準(zhǔn)化的變化，先后三次聘請標(biāo)準(zhǔn)化專家，到礦進(jìn)行現(xiàn)場、資料檢查、輔導(dǎo)。按照各要素具體要求開展內(nèi)部針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)融入現(xiàn)場具體管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展內(nèi)部培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會競賽、答題活動。
制定了《安山煤礦長城保護(hù)煤柱留設(shè)方案》，并對工作面布置進(jìn)行了重新優(yōu)化、布置，提高了礦井回采率;推進(jìn)實(shí)施完成“110工法”推廣應(yīng)用、低噪音局部通風(fēng)機(jī)智能化、快速掘進(jìn)系統(tǒng)、錨桿鉆車應(yīng)用等17項(xiàng)重點(diǎn)工作，并按照進(jìn)度繼續(xù)推行實(shí)施“一優(yōu)三減”工作，不斷優(yōu)化采掘布局、提高工作效率。
每季度組織兩礦開展一次“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互檢”活動，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核”的管理理念，按照采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、機(jī)電維修5大類分組進(jìn)行互檢互評，建立“技術(shù)定標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)抓落實(shí)、安全抓考核”的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，做到“橫向比水平”、“縱向看進(jìn)步”，及時(shí)推廣各系統(tǒng)、各專業(yè)的亮點(diǎn)做法，解決存在“看慣了、干慣了”的問題，促使區(qū)隊(duì)之間取長補(bǔ)短，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性，共同提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。
深化雙重預(yù)防，堅(jiān)持超前治理
建立健全煤礦安全雙重預(yù)防管控體系以及雙重預(yù)防信息化管理系統(tǒng)管理制度，以“四員兩長”少數(shù)重點(diǎn)為抓手，利用“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，扎實(shí)落實(shí)煤礦安全雙重預(yù)防工作，提升雙重預(yù)防信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
充分發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對水、火、瓦斯等災(zāi)害的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，在防滅火和綜合防塵管理上，嚴(yán)格落實(shí)“封、灌、注”防治措施，加快采面回撤速度，提高封閉質(zhì)量，有效控制自然發(fā)火。在水害防治上，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”等綜合措施，完善必備圖件和基礎(chǔ)臺賬，做好水害防治工作。依靠成熟先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備、先進(jìn)方法，全面普查礦井轄區(qū)及周邊的隱蔽致災(zāi)因素，超前預(yù)測預(yù)報(bào)，嚴(yán)格進(jìn)行治理，確保災(zāi)害治理不到位不開工，為決戰(zhàn)決勝四季度保駕護(hù)航，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力!(王小輝)
