自兩級(jí)集團(tuán)工作會(huì)召開以來，兩渡煤業(yè)各隊(duì)組進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理力度，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)和管理作用，確保安全責(zé)任、工程措施落實(shí)到位，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
該公司各隊(duì)組不斷增強(qiáng)班組長的安全責(zé)任意識(shí)，提高制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行指揮施工，遇到特殊地段或現(xiàn)場(chǎng)條件變化，第一時(shí)間進(jìn)行分析研究及時(shí)匯報(bào)到區(qū)隊(duì)科。與此同時(shí)，強(qiáng)化班組長走動(dòng)式管理，要求班組長下井檢查或到工作現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)、整改，真正做到動(dòng)尺上線，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來狠抓“三違”，規(guī)范職工操作行為和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空當(dāng)。
兩渡煤業(yè)還通過多種形式，組織班組長學(xué)習(xí)借鑒安全工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)把自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，及時(shí)在全公司各個(gè)班組中推廣，充分發(fā)揮典型引路和全面帶動(dòng)的作用，形成經(jīng)驗(yàn)共享、信息互通、相互促進(jìn)、全面提升的互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
