兩渡煤業(yè)節(jié)后收心保安全 凝心聚力促生產(chǎn)

　　兩渡煤業(yè)緊緊盯住春節(jié)過后“人心不穩(wěn)”這一特殊時間節(jié)點，積極開展春節(jié)收心工作，對思想麻痹、行動遲緩、管理松散等一系列“頑癥”，通過采取強化思想教育、加強現(xiàn)場監(jiān)督、開展隱患排查、嚴肅監(jiān)督問責等對應舉措，及時把員工調整到“人在狀態(tài)、心在崗位”的最佳狀態(tài)，全身心投入節(jié)后工作，凝心聚力奪取首季“開門紅”。

　　強化思想教育。該公司針對節(jié)后職工思想活躍和生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素較多的實際，通過安全辦公會、班前會等，強調做好節(jié)后收心工作的重要性，教育和引導干部職工淡化節(jié)日氣氛，把過節(jié)的興奮感和松弛感轉化為工作熱情，調整心態(tài)，收心歸位。同時要求各生產(chǎn)區(qū)隊、班組合理安排員工的作業(yè)時間，嚴禁疲勞上崗，謹防因“假日綜合癥”可能帶來的安全風險，時刻繃緊安全弦，真正做到“人到崗、心到崗”，把精力集中到節(jié)后安全生產(chǎn)上來。

　　強化現(xiàn)場監(jiān)督。該公司緊盯現(xiàn)場抓住重點，在開展全方位、全覆蓋安全檢查的基礎上，嚴格跟帶班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理，堵塞現(xiàn)場安全漏洞。特別是針對井下機電運輸、頂板管理、“一通三防”安全重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，嚴密制定防范措施，要求帶班干部坐鎮(zhèn)指揮，安全、生產(chǎn)等職能部門強化現(xiàn)場安全監(jiān)督指導，對安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，落實責任人，全力做好施工和作業(yè)過程中的安全確認，排除一切不安全因素，確保礦井節(jié)后安全生產(chǎn)。

　　開展隱患排查。春節(jié)以來，該公司廣泛開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點”的隱患排查，對排查出的因“節(jié)日癥”導致的酒后上班、精神不振等隱患人員杜絕其入井，并強化幫教，堅決消除人為隱患。對生產(chǎn)現(xiàn)場，該煤業(yè)多次組織全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤面、掘進頭、邊遠地點和地面要害部門、要害崗位等進行檢查，做到排查隱患橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留空白，對排查出的隱患責令相關部門限定日期落實整改，實現(xiàn)閉合管理。

　　嚴肅監(jiān)督問責。該公司從加強領導干部值班值守、區(qū)隊干部帶班和勞動紀律監(jiān)督管理入手，通過規(guī)范考勤和請銷假制度，加大紀律監(jiān)督部門查崗和紀律檢查頻次，促進全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度和工作紀律，以嚴謹?shù)淖黠L，飽滿的熱情，嶄新的風貌，使公司迅速駛入正常工作、良性發(fā)展的軌道，為順利實現(xiàn)一季度開門紅提供強勁動力。